文档介绍：商品调价制度及流程
目  的：  -规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
流程适用范围：  采购部、财务部、信息部、营运部 
变价的原因：  商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价
变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。 变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
流程涉及部门及主要职能：
门 店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核 变价流程： 1、进货价调整。跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
采购员提出变价申请-------采购经理申请-- -价格变高的---财务部审核----总经理审批。
采购价格调整单
操作流程图：
2、零售价、会员价调整。有主动（正常）调价和被动（临时）调价。主动调价
主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
 动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP
销售价格调整单
流程图
二、调价管理 
1成熟门店调价策略 
：a、持平或略低于竞争店且不高于“国家最高限价”。
b、非竞争需要所有商品不得负毛利销售。
 
，与竞争店保持3-5%价差优势。当竞争门店价格低于门店且低于（或等于）公司进价时，应与竞争店售价保持一致；如因门店采用差异化调价策略，对部分负毛利口碑品种较竞争对手保持5%以上优势时需专项申报（DM特价不受此条限制）。
  ，价格保持持平。 
（会员折扣和经商品中心审批的除外）； 
％-20％的价差调价，维价厂家可适当缩小价差但需报门管部长审批
非成熟门店调价策略 ，整体保持3％以上的价格优势：当毛利大于等于10%时保持不少于8％的价差，10％以内时保持3-5％的价差， （成熟区域6个月内）不接受厂家价格维护，特殊情况经分管副总审批。 。
三、调价管理
 （一）、非营销商品
 1总部价格调整
   物价组应按月查询和收集各类物价政策信息，