文档介绍：管理纵横iSweepingOVeFtheManagement DS建筑公司总部组织结构再造刘轩轩四川省第三建筑工程公司四川I成都 610051 摘要:为了公司的发展,Ds建筑公司决定从公司总部的组织结构再造工作开始,逐步建立一套科学、系统的人力资源管理体系。笔者查阅了大量资料,结合Ds公司的实际情况,阐述了总部组织结构再造的过程和实施步骤,对公司总部的组织结构变革工作进行了评价和总结。关键词:SWOT分析;组织变革;组织结构再造 DS公司是一家国有大型综合性建筑企业,为了削减费用、精简机构、合理利用资源,现公司决定进行组织机构的变革工作,明确各职位的“责、权、利”,为下一步开展岗位评价工作提供依据。运用swOT分析法对Ds公司总部组织结构的现状进行分析为了使总部组织结构的变革更为合理有效,首先运用 SWOT分析法,对DS公司总部的组织结构现状进行分析(表1)。 (1)公司领导支持总部的组织结构再造工作。DS公司的领导层对公司总部的组织结构变革工作非常重视,保证了总部组织结构再造工作的有序开展。(2)公司的工程技术实力雄厚。DS公司在工程技术上有着深厚的经验积淀,能为公司推进人力资源改革,开展组织结构再造工作提供有利条件。(3)职工具有较强的企业归属感。DS职工队伍的忠诚度和稳定性较高,这种强烈的主人翁意识是总部推进组织结构再造工作的有力保障。 (1)机构臃肿,部门设置不合理。个别职能部门的二级科室起不到作用,一些工作关系密切的部门又被分割开,造成了机构构再造工作的漫漫长路。 (1)同行业里规模相当的企业在人力资源管理方面走在了前沿。它们精简、高效的组织结构能够创造更多的价值,竞争力在一定程度上优于DS公司。(2)公司骨干人员流失严重。建筑行业公司之间的竞争已经上升到了对人才的争夺,公司部分优秀人才的流失一定程度上制约了公司组织结构变革工作前进的步伐。通过分析可看出,目前DS公司的组织结构再造工作呈现出机遇和挑战并存的态势。只有结合公司实际情况,再造一个适合公司战略目标和发展规划的组织结构,才能使公司更好地发展。二、Ds公司总部组织结构再造的过程 (1)气氛的营造。利用各种正式或非正式的渠道普及人力资源管理和组织结构设置的基本知识,达到凝聚人心,团结一致的目的。(2)成立由领导层、中间层、操作层和外部咨询专家四类人员组成的变革小组,做好组织保障。(3)由专业的人力资源管理咨询公司设计调查问卷,了解目前各部门设置的优缺点及各部门的具体职责。仅亘多,上TFl 硎。目挫舣率低州,可删。圈?总臧?组一圈(2)岗位设置和人员配备不合理。国企中各类别领导过多,囱由自中囱‘白向审L囱白白白自由白由翠苣理而真正做具体工作的人少,且大多数职位的任务不饱满,“一岗1] 多人”现象严重。(3)部分职工的思想意识没有转变,对于人力资源管理的很多新理念不接受,甚至认为国企体制不适合引入现代人力资源管理理念。 (1)集团内其它公司推行组织结构再造工作营造了良好的氛围,并且他们的先进经验为公司提供了非常有价值的参考意见。(2)管理咨询业的发展有助于公司HR的改革。借用管理咨询公司的专业知识和实践经验,可缩短DS公司探索总部组织结表1DS公司总部组织结构现状SWOT分析表内部优势(s) 内部劣势(W) (1)公司领