文档介绍：仓库管理规范化流程
（一）仓库管理标准
仓库管理目的
（1）使店铺库存运转正常，避免失货；
（2）整齐，一目了然，便于快速取货；
（3 ）准确了解店铺货品情况，便于及时调配并有效提升店铺业绩。
仓库管理原则
（1）及时
收货，退仓，调货，补货，盘点等需及时；
（2）准确
品名，规格，型号，数量，单据号，统计报表，物料配套准确等；
（3）安全
做好防潮，防热，防冻，防雷，防洪，防火，防爆，防虫，防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，做好电源，火源，水源管理，完善消防设施等；
（4）节约
做好物料防护工作，确保其质量完好，以降低维护费用；，提高仓库利用率；
，提高工作效率；
仓库管理要求
（1）上班前必须检查仓库门锁有无异常，货品，物品，设备有无丢失；
（2）下班后应仔细检查是否锁门，拉闸，断电及不安全隐患；
（3）必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风；
（4）仓管员应将仓库区域，依据货品，物品，设备分布情况。绘制成“库位图” ，挂于仓库明显处，当有变更时，“库位图”应做相应更改；
（5）仓管员要及时登记各类货品，物品，设备明细账，做到日清月结，从而达到账目相符，账物相符，储位相符的目标；
（6 ）坚持每天巡仓和抽查，定期（每月一次）整理仓库滞销货；每月底之前，仓管员要对当月的货品，物品, 设备收发予以汇总，并编制报表上报，经店长整理后交督导 /区长及时作出处置决定；
（7）仓管员对库存货品，物品，设备要周点月盘，每周要看帐物。月末盘点对账，发现盈，亏，残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，痛楚处理意见。呈报店长，由店长处理。
（8 ）贵重物资，物品要封箱，并由专人保管；
（9）做好仓库，供应与领用环节的衔接工作，在保证供应，合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货品，
物品，设备的良性利用，库存量大时需提出处理建议。
（二）仓库管理运作流程
验收
收货•
储存
不合格
退货
（三）仓库库存管理
1、存货的功能
（1 ）防止断档（缩短从接受订单到送达货物的时间，确保优质服务，同时也要防止断档）；
（2 ）降低物流成本；
（3）保证上货的计划性，平稳性，以消除或避免销售波动的影响；
2、库存问题的解决办法
（1）建立正常的的库存管理流程
定期作出销售预测，合理进行补货；
统一收集整理补货申请单，经批准后安排补货；
日常库存监控，调整库存水平；
（2）日常库存监控
仓管人员应该及时将店铺全盘货品进行分析；
及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，让所有人员熟悉（货号，面料，颜色。主要款式特点，价值）
到其他店铺了解其货品情况，收集信息；
认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货准备。
（四）仓库设备，仓位管理
(2)
(4)
(6)
合理安排储存区域; 调控好仓库温湿度; 做好仓库清洁卫生;
仓库设备管理
（1）严格验收入库货品；
（3）妥善进行堆放防潮措施；
（5）认真进行货品在库检查；
仓库仓位管理
（1）仓库仓位摆放要求
货架摆放时进行仓位代号管理，打印仓位代号粘贴货架;
畅销款