文档介绍：成本控制及措施
必须
那么
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，
要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。有哪些呢？以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本控制措施
#降低造价的原则
(#)保证工程质量，达到顾客满意。
(#)保证施工进度，确保工期目标。
(#)保证安全施工和文明生产的需要。
(#)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
(#)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
#降低成本的方法
(#)采用新材料、新技术；
(#)优化施工方案；
(#)科学管理、提高工效；
#降低成本的目的
(#)提高效益；
(#)回报业主，回报社会；
#项目成本控制
(#)建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内
部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层
的成本责任、权限及相互关系。
併)成本控制计划
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定
项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表” ，将各分部分项工程成本
控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控
制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查
和改善。
(#)成本控制运行
项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合
的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控
制。
项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策
划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制
活劳动和物化劳动的消耗。
项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目
调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
併)成本核算
项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进
行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成
本界定范围相一致。
项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
(#)成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果
形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制
定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员
及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖
罚责任人提供依据。
#降低成本的技术组织措施
#.#科学管理
(#)加强物资管理
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主
要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网
络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试
验，以防止不合格的材料而造成的损失。
物资的发放：
建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。临建 /辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。
併）严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量 / 环境手册》中有关的过程策划和控制程序。
程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。
制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并
应责任落实到人。
併)劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳
动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
(#)能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。
节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴