文档介绍：湖北仙桃紧密纺纱厂
生产经营管理层月度考评标准
目 录
一、 运转部部长月度考评标准……………………………1
二、 运转管理员月度考评标准……………………………3
三、 值班长月度考评标准…………………………………5
四、 择花组长月度考评标准………………………………7
五、 理管组长月度考评标准………………………………9
六、 品质部部长月度考评标准……………………………11
七、 工艺组月度考评标准…………………………………13
八、 教练组月度考评标准…………………………………15
九、 质检组月度考评标准…………………………………17
十、 设备保障部部长月度考评标准………………………19
十一、 清花工段长月度考评标准…………………………21
十二、 梳棉工段长月度考评标准…………………………23
十三、 精并粗工段长月度考评标准………………………25
十四、 细纱工段长月度考评标准…………………………27
十五、 络并捻工段长月度考评标准………………………29
十六、 皮辊工段长月度考评标准…………………………31
十七、 空调工段长月度考评标准…………………………33
十八、 电器工段长月度考评标准…………………………35
十九、 清钢联保全工月度考评标准………………………37
二十、 粗并粗保全工月度考评标准………………………38
二十一、 细纱保全工月度考评标准………………………39
二十二、 络并捻保全工月度考评标准……………………40
二十三、 皮辊工月度考评标准……………………………41
二十四、 空调工月度考评标准……………………………42
二十五、 电工月度考评标准………………………………43
二十六、 计划部长和综合办主任月度考评标准…………45
二十七、 综合办管理员月度考评标准……………………47
二十八、 采购员月度考评标准……………………………48
二十九、 库管员月度考评标准……………………………49
运转部部长月度考评标准
1．目标
, 工作内容和要求, 检验和考评。
2、 适用范围
。
3、 考评内容和措施
+绩效考评（其中绩效考评为600元, 绩效考评满分为100分）
产量（20分）
以月生产任务为基数, 达成目标识20分, 每±1吨, 绩效考评±1分。
产品质量（20分）
经过协议评审, 以原纱出厂质量指标为考评依据, 以用户质量要求为标准, 原纱条干、 粗节、 细节、 棉结、 强力等五项关键指标中如有两项没有达成用户要求, 视为不合格, 每次不合格, 绩效考评下降1分。 全月原纱出厂质量指标合格率100%, 绩效考评上升5分; 重大质量事故（混批、 错支、 用户投诉等）另行处以30~100元罚款。
（55分）
、 劳保穿戴、 安全操作、 现场、 清洁、 操作等负责, 下属人员违纪-, 违规操作-, 不达标-。
, 均衡生产, 立即协调处理生产中问题, 保质保量完成企业下达生产任务。 安排不合理一次扣1分, 生产人为脱节一次扣5分。
, 乱扔乱丢现象, 提升产品制成率, 月吨纱用棉量要求控制在1350kg, 每±1kg, 绩效考评±。
、 清洁管理、 实物质量检验和管理不少于20次, 中夜班检验不少于4次, 少一次扣1分。
, 完善交接班制度, 确保交接班无扯皮打架现象, 发生一次扣2分。
, 杜绝违章操作, 严禁中夜班有吸烟现象, 发觉一根烟头扣2分, 发生工伤一次扣1分。
, 组织不到位扣1分。
, 少开一次扣2分。
、 倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%, 。
, 天天最少查10kg, 。
、 考评情况分类汇总报主管厂长, 不立即-1分/次。
（5分）
对上级安排工作必需按要求完成。 不实施一次扣5分, 没有按要求实施扣2分/次。