文档介绍：
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FOREVER 21 CHINA DC
“每月之星”评选细则
方案一
JonMMx 2000
2013
CREATE BY INTERNAL CONTROL
第一章总则
第一条目的
为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立员工典型，促进DC员工的共同发展，特制定Forever 21 China DC“每月之星”评选细则，本细则适用于Forever 21上海分拨中心和中国网店配送中心。
第二条原则
（1）公平性：评选者应保证评选过程公正、公开与透明，明确评选细则。
（2）客观性：评选结果应有数据或实事的证明与支持，客观评分，不偏不袒；
第三条职责
Internal Control负责制定评选细则，及时的协调与组织Forever 21分拨中心及网店配送中心评选工作的开展，并对评选结果进行监督与反馈。
第二章评选计划与内容
第一节评选要求
第四条参选人范围
本评选细则的参选人为除经理层、主管层及办公室人员以外的所有正式员工。
第五条评选周期
评选周期为月度评选。
第六条评选类别
（1）员工之星
（2）团队之星
第七条评选方式
每月之星的评选方式为部门主管推荐，经理审核制。优秀团队的评选方式为部门主管自荐，经理审核制。
第二节“员工之星”评选计划与内容
第一条基本评选条件
（1）在公司连续工作半年以上。
（2）请事假在一次且一天以内。
（3）请病假在三次且三天以内。
（4）工作认真负责、积极主动，服从公司整体安排，能配合同时完成各项工作任务，无较大工作失误。
（5）满足评选考核评估中的基本条件
第二条评选名额
推荐名额由部门人数决定，每15人可有一个推荐名额，不足15人的部门可有一个推荐名额，由于少数部门人数较少，
为尽可能的保证评选的公平性，对于人数较少的部门将与其他部门进行合并推荐。具体的合并推荐部门以及推荐人数见表1。
表1：
最终名额数？
第三条评选流程
部门主管首先对员工进行考核和评价，将综合评价最优秀的员工推荐到审核部门，
审核部门根据主管提供的资料进行审核，审核通过后将名额上报经理，由经理进行终审核和名额确定。
员工
部门主管
经理
审核部门
推荐
一级考核
三级审核
协调
申报
二级审核
图1：评选流程图
第四条考核评估
部门主管在向上推荐前需对员工进行全面的考核与评估，通过考核结果进行推荐。
员工的考核与评估内容包括业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、突出表现、员工自我推荐。具体的考核推荐表格见附表。
一、业绩考核
业绩考核是指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。
基本要求：
（1）工作中无较大工作失误
（2）各项工作都能按时按量完成
（3）确保现场作业安全
（4）按正规操作流程作业
加分项：
（1）工作中提出有效的改进意见（5分）
（2）当月KPI排第一的次数达到8次以