文档介绍：第三章 人力资源计划
[本章学****目标]
在学****完本章以后, 你应该掌握以下内容:
第一节 人力资源计划概述
一、 人力资源计划含义
人力资源计划有时也叫人力资源计划, 是指在企业发展战略和经营计划指导下进行人员供需平衡, 以满足企业在不一样发展时期对人员需求, 为企业发展提供符合质量和数量要求人力资源确保。 简单地讲, 人力资源计划就是对企业在某个时期内人员供给和人员需求进行估计, 并依据估计结果采取对应方法来实现人力资源供需平衡。
二、 人力资源计划分类
组织人力资源计划是组织整体计划关键组成部分, 而且人力资源计划要适应整个组织整体计划。 人力资源计划能够按时间、 范围、 关键程度等, 进行不一样分类。 企业在制订计划时, 能够依据具体情况灵活选择。
(一)依据计划时间跨度划分, 人力资源计划能够分为长久计划、 中期计划和短期计划。
(二)依据计划层次划分, 人力资源计划有两个层次: 一是总体计划, 二是业务计划。 (三)依据计划是否独立, 能够分为独立人力资源计划和隶属人力资源计划。
三、 人力资源计划内容
人力资源计划包含总体计划和业务计划。 总体计划是在一定时期内人力资源总目标。 业务计划是总体计划展开和具体化。
(一)总体计划
(二)业务计划
1．人员补充计划
2．人员配置计划
3．职员培训计划
4．职员晋升计划
5．绩效评定量划
6．薪酬激励计划
7．职员职业发展计划
四、 人力资源计划作用
(一)有利于企业发展战略制订
(二)有利于企业保持人员情况稳定
(三)有利于企业降低人工成本开支
(四) 有利于满足职员需求和调动职员主动性
（五）对人力资源管理其它职能含有指导意义
五、 人力资源计划和人力资源管理其它职能关系
（一）人力资源计划和职员招聘关系
（二）人力资源计划和职员配置关系
（三）人力资源计划和企业绩效管理关系
（四）人力资源计划和薪酬管理关系
（五）人力资源计划和职员培训关系
（六）人力资源计划和职员解聘关系
六、 人力资源计划程序
(一)人力资源计划准备阶段
(二)人力资源供求估计阶段
(三) 人力资源计划制订阶段
(四)人力资源计划实施阶段
(五)人力资源计划评定阶段
第二节 现有些人力资源情况分析
一、 现有企业资料和职员个人资料整理
(一) 现有组织资料内容
现有企业资料包含: 企业工作分类及职务, 企业现有职员数量, 每个岗位人员数量, 表现评价, 岗位任期, 工作改变和重新分配等。
(二) 现有职员个人资料
现有职员个人资料包含职员基础情况（关键指姓名、 年纪、 性别、 籍贯、 宗教、 婚姻、 家庭情况、 健康情况等）; 职员工作情况（关键指参与工作时间、 用工方法、 在本企业岗位和服务时间、 最近评价资料等）; 职员技术和能力（关键指受教育情况、 参与多种学