文档介绍：医院人力资源管理的硕士论文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《医院人力资源管理的硕士论文》的内容，具体内容：现如今,医疗卫生体制改革不断加剧,要想使医院在改革的洪流中不被淘汰,不仅仅需要不断研发新的医学技术、引进新型医疗设备,更要从医院的人力资源管理方面入手,促进医院的蓬勃发展。下文是我为大...
现如今,医疗卫生体制改革不断加剧,要想使医院在改革的洪流中不被淘汰,不仅仅需要不断研发新的医学技术、引进新型医疗设备,更要从医院的人力资源管理方面入手,促进医院的蓬勃发展。下文是我为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!
篇1
浅析医院人力资源管理问题
摘 要：在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈，而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。
关键词：医院 人力资源 管理
人力资源管理是现代管理科学中一个重要的内容，实际上，现阶段我国的很多医院的人力资源管理还处于计划经济时代的人事管理阶段。与现代管理理念格格不入，无法充分调动被管理人员的工作的主动性，在很大程度上制约了医院的发展。
目前，医院的人力资源管理部门实际上是被称做"人事处"的部门，依然以传统的思想与管理制度来运行。以行政的方式维护日常的管理工作。就人事来说，也只做到"事"，不见"人"，呈现一种静态的管理状态，既人事部门的职能仅仅提供一些基础的服务，包括日常的考勤管理、员工档案管理、工资调配、职称管理、职工保险，总之，负责的事务繁杂，且不能独立的进行人力资源的开发与规划。凸显人事管理制度的滞后，造成人才的浪费，影响了医院的长远发展。
除了上文提到人力资源管理的传统化，行政体制的因素外，还有专业管理人才的缺乏。大多数医院管理人员的素质和能力还不能适应和达到现代人力资源管理对管理者所提出的要求和挑战。医院人力资源管理，其核心概念是恰逢其时的为医院选拔最合适的人才，安排到最合适的岗位，并且让员工发挥其最大潜能，达到员工与医院双赢的结果。现阶段的医院管理人员的结构以业务型为主，专业型为辅。大多是医务人员出身，医学知识与专业技能堪称专家，但在管理领域却并不擅长，或者说不具备管理知识，管理技术与方法。资料显示，我国医院高层次管理人才十分匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终导致医院在激烈的市场竞争中被淘汰。管理是一门严肃科学的职业，不仅是一门科学，也是一门艺术。称职的管理者必须具备全面系统的学科知识，而且有着良好的综合素质灵活的技巧和对管理事业的热情等等。
现阶段，我国医院对人才晋升与激励存在一定的缺陷。医生职称的评定讲资历、看学历，照顾岗位，唯独不看能力，阻碍了优秀人才的脱颖而出。在所谓的考评中，很难考察出被考评者的能力、态度，结果导致部分"庸者上能者下"的局面。在薪酬分配上，绩效考核还只处在萌芽阶段，依赖岗位、职称等要素来分配。这样的薪酬分配抑制了对员工的工作效率和积极性，出现员工工作热情减退，服务意识淡薄，高层次人才流失的现象。激励制度的落后以及淘汰机制