文档介绍：项
目
计
划
书
项目名称: 处理部件间配合问题
项目时间: 8/27/-1/30/
版 本:
目 录
一、 项目名称………………………………….………..3
二、 项目目标…………………………………………...3
三、 项目目标…………………………………...……....3
四、 项目范围……………………………………….…...3
五、 项目组组员及其职责………………………………3
六、 项目推进计划………………………………………4
七、 项目标志……………………………………………6
八、 项目资源需求和效益估计………………………….6
九、 项目标柔性…………………………………………7
十、 项目风险管理计划……………………….……..….7
十一、 团体条约……………………………………...….7
十二、 项目计划确定和同意……………..………….….8
项目计划书
项目名称: 处理部件间配合问题
项目目标: 经过对部件来料尺寸分析, 找到和通用标准或规范（INTEL、 供给商或联想规范等）之间差异, 采取对应有效方法, 最终处理部件间配合不良问题。
项目目标（交付物（DELIVERABLES））
一套机械尺寸规范
建立配套试验检测室
一套可供参考数据搜集和分析措施
项目管理经验和方法
一个含有6sigma理念、 善用6sigma工具处理问题团体。
四、 项目范围
从8/27/日至1/30/, 利用6 SIGMA相关工具和方法, 经过对卡类、 主板类、 软驱、 机箱（关键是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸测量和分析, %降至10%,%%,%%.
项目组组员及其职责
姓 名
职责
提倡者
钟立祥
1、 项目预算及全体人员管理;
2、 同意任命leader及项目标时间、 成本、 工作范围;
3、 指导、 培训项目leader;
4、 调动相关资源, 对6Sigma项目实施提供支持。
项目管理者
制造技术发展处
项目组长
郭绍元
对项目标最终止果负责;
负责对项目组组员所需6sigma知识和工具进行培训和指导;
牵头制订项目计划并推进项目按计划实施;
负责项目组组员在项目工作中绩效考评。
关键组员
钟起礼
搜集、 整理机械尺寸规范或标准;
技术和制程方面培训和指导;
策划、 组织生产前配合试验;
制程中问题分析和处理;
外部门间（质控、 研发）沟通和协调。
张勇
1、 计划检测场所;
2、 建立相关部件（研究对象）检测规范;
3、 IQC方面相关专业知识培训和指导;
4、 来料问题分析和处理。
林红石
供给商联络和协调, 包含资源支持、 参观等:
2、 对相关专业知识进行培训和指导。
组员
任重
羊健
搜集、 整理并反馈装配过程中配合方面原始数据;
提出改善方法和提议;
落实作业规范并跟踪效果。
李文全
1、 搜集、 整理并反馈维修方面配合方面原始数据;
2、 提出