文档介绍：项目管理系统及项目管理系统工具 1. 简介项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科,它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理( 沟通管理)、采购管理等有效的进行整合, 以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。(段落排序) 按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门, 包括财务部门、市场部门、行政部门等等, 而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦, 须进行协调, 而这些无疑会增加项目的成本, 影响项目实施的效率。而现代项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队, 项目经理则是项目团队的领导者, 他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作, 在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者, 他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程, 并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理, 因此, 现代项目管理更强调团队的整体协作力,在项目管理人的带领下做到各司其职, 有条不紊地帮助企业处理跨领域解决的复杂问题, 实现更高的运营效率。项目管理系统的应用从 80 年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前, 国内对项目管理认识正逐渐深入, 但要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、 IT 公司等与国际接轨的企业。而随着互联网 IT 行业的迅猛发展以及决策者们对企业现代化管理意识的提升, 为了赢得市场竞争,特别是在加入 WTO 后,企业对拥有与国际接轨的项目管理人才的强烈渴望,促使了越来越多的业界人士通过不同的方式参加项目管理培训, 并力争获得世界上最权威的职业项目经理( PMP ) 资格认证。同时, 大部分的 IT 行业项目管理人士正尝试使用各种项目管理系统工具来对项目进行辅助管理, 使自己所掌管的项目更快捷、高效、持续地运作。 2. 基本内容成本预算大部分项目管理系统系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算, 也可以具体明确到期支付日; 对于原材料, 可以确定一次性或持续成本; 对各种材料, 可以设立相应的会计和预算代码。另外, 还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本, 在项目过程中跟踪费用。项目过程中, 随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析, 在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。日程表日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值, 比如星期一到星期五, 早上 8 点到下午 5点, 中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源, 可以修改此日程表。例如: 修改上、下班时间, 按非工作时间输入公司假期, 输入各种换班( 白天、夜晚), 包括节假日以及数量单位( 小时、天、周)。汇报工作进程时要用到这些日程表, 它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来, 或者将整