文档介绍：目录
第一节施工进度计划 2
第二节确保施工进度具体方法 4
第三节资金投入计划及确保方法 18
第四节劳动力计划和组织确保方法 20
第五节设备投入计划及确保方法 25
第六节材料采购计划和供货管理及确保方法 28
第七节工程各阶段协调确保方法 34
第八节工期检验确保方法 35
第九节平面部署及临时用地 37
第十节落后赶工计划步骤 39
第十一节赶工方法 43
第一节施工进度计划
依据招标文件要求该工程计划开工日期为4月3日, 计划于7月1日前完成整个幕墙工程, 总工期为自正式开工之日起89个日历日, 本企业将在协议签署后以招标人发出开工指令中开工日期为总工期起始计算日期。
1、进度计划编制标准
(1)本工程按计划施工工期为89日历天, 依据招标文件要求, 我企业在编制工程计划时, 将充足考虑现场情况, 以计划切实性、可操作性为标准。
(2)综合考虑工程内容中各项要求、工程规模、和多种幕墙及装饰体系分布和面积大小等现场情况, 以确保工序连续性和均衡性; 合理安排资源供给, 以确保幕墙工程按期完成。
(3)对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定原因所可能造成滞工、停工等, 在确定工程计划时给予充足重视, 并提出具体确保方法, 以确保计划实施。
(4)借鉴本企业在中国大规模幕墙工程中实际操作经验, 采取部分从管理到具体操作方面调整, 使问题出现含有可预见性和可控制性, 确保幕墙工程顺利进行。
(5)考虑到材料供货是确保幕墙工程关键步骤, 在确定计划时充足考虑此原因, 就供货安排和供货商进行沟通, 并明确材料供货计划是供货商必需满足条件之一。
2、进度计划图
该工程总工期为89日历天, 为此本企业依据工程实际情况及工期安排制订出该工程施工进度计划: （见下表） ;
第二节确保施工进度具体方法
1、进度计划保障及赶工方法
(1)立即组织图纸深化设计
如我企业有幸中标, 在接到“中标通知书”以后, 立即开启本项目施工图设计程序。企业拟组织由设计中心总监带队专题设计小组进行图纸施工图及加工图设计, 和业主保持常常性联络, 了解业主相关信息, 方便立即作出反应。
(2)立即组织图纸审批
深化设计完成后, 快速请业主、设计单位和监理单位参与图纸会审, 处理施工图还存在问题, 并对最终优化设计图纸进行审批。
(3)过程图纸深化设计处理
在施工过程中, 碰到实际现场和图纸不符或存在不完善地方时, 需要处理具体细部深化设计。工地指挥部将组织现场设计师依据现场情况, 以最快速度、在最短时间内完善图纸, 优化设计并取得业主及监理认可, 在设计步骤中决不让图纸问题成为阻延或影响工期原因。
(4)优化工艺, 提升效率
优化工艺设计, 确保加工和安装专业化、标准化, 针对该工程特点, 充足发挥设计结构优势, 并进行深入工艺总结和评审, 使产品更系统化、专业化、标准化, 以提升施工效率。
(5)由关键责任人进行进度管理, 科学编制施工进度计划
进行科学管理, 避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专员负责质量和安全管理, 做好工期进度管理辅助工作, 以确保采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个步骤处于正常运转和受控状态, 保持整个运行机制弹性和高效性。加强现场质检力量, 边施工自检、互检、专检, 以确保每步工序一次性验收, 降低校正、调控时间。
(6)严格实施施工进度计划
在施工过程中, 如发觉施工进度和进度计划有出入时, 立即找出原因, 并立即进行调整, 确保每道工序、每个分项工程全部在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制, 每七天、每个月制订周、月工程进度计划表, 对多种原因造成拖延工期项目, 经过加班加点, 增加人手和时间把工期抢回来, 努力按计划完成施工任务。
(7)由材料责任人专职负责本工程材料供给。
材料供给是工程进度关键原因, 尤其是幕墙工程包含较多个类材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错, 对于该工程, 本企业拟由材料责任人专职负责本工程材料供给工作, 并充足利用本企业和多家大型材料供给商多年来协作友好关系和良好信誉, 能确保在多种困难条件下, 企业所需材料均可得到优先供给。并指派专员分阶段到材料供给厂检验和督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供给厂验收后提货, 避免原材料因质量、数量原因返工。
(8)组建一支高素质安装队伍进行施工作业。
企业现拥有足够固定安装工人, 对于安装工人, 企业实施定