文档介绍：目录
第一节施工总体进度计划 0
进度计划编制原则 0
施工总体进度计划总体要求 0
总进度计划安排 2
第二节施工进度计划的管理与控制 2
进度计划管理 2
度比较，
一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调
整措施，以保证工程最终按预定目标实现。
按施工阶段分解 , 突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对
象，指定施工细则，保证控制节点的实现。
按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实劳务分包责任，以分头实
现各自的分部目标来确保总目标的实现。
按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计
划。
计划对比及纠偏措施
施工计划的对比，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。对比的主
要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际
参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特
殊事项及原因。采用网络计划技术法，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序
（本施工单位使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的。具体流程如下图：
定期检查施工实际进度完成百分比（根
据不同施工阶段确定检查时间的长短）
＜工程经理确定时间，计划统计员实施＞
将检查日期及结果输入总控制网络计划
图中（计算机自动绘出前锋线）
＜计划统计员实施＞
分析前锋线的形状，检查关键线路上的
工作是否按期完成。
＜工程经理、计划统计员实施＞
否是
是/否？
重点分析关键线路上工作
拖期的原因，并将前锋线拉
直，分析对总工期的影响程

将前锋线拉直，检查关键线路
是否有变化。
＜工程经理、计划统计员实施＞
度。组织有关部门和单位提
出解决问题的有效途径，调
整施工部署，并对与并键线

否

是
路有关的工作进行重点管
是 /否？
理。
＜工程经理组织，有关部门
和单位实施＞
分析非关键线
分析关键线路变化
路工作拖期原
的原因，组织有关部
因，组织有关
门和单位提出解决问
部门和单位提
题的有效途径。制定
出解决问题的
新的关键线路。
有效途径。
＜工程经理组织，
＜工程经理组
有关部门和单位实施
织，有关部门
＞
和单位实施＞
按照调整后的施工计划组织施工生产
组建强有力的领导班子
人员管理
选择专业化施工队伍
施工总体进度计划控制系统图
第三节施工进度计划保障措施
组织保障措施
组织强有力的工程班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐经验丰富的工程
管理人员，加强对工程的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。
要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由工程经理统一指挥各专业工种之间的施工、调度工作。以各专业工种的负责