文档介绍：定
 
 
 
量
考 核 项 目
考 核 指 标
201４年指标
权重(%)
评分方法
数据来源
1、生产计划完成率
实际产量/计划产量＝a％
９０%≤a%≤1００%
40
1 ％=4分
业务、仓库
2、物料计划准确率
物料计划正确次数/物料计划总次数＝ａ%
90%≤a%≤1０0％
０
 
业务、仓库
3、产品质量合格率
合格产品量／产品总量＝ａ%
９0％≤a％≤98%
4０
 １ ％=５分
品质部
５、物料损耗率
（投入总量-产出量）/投入总量＝a%
０≤a%≤1%
0
 
财务部
６、部门目标费用率
实际费用／主营业务收入＝ａ％
0≤ａ％≤%
０
 
财务部
７、设备完好率
异常维护达成次数／实际维护次数=a％
９8%≤a%≤１00%
1
 
生产部
８、实际成本系数
实际制造成本/额定标准成本=a%
0≤a%≤%
0
财务
 
 
 
合计
８０
 
 
 
定
 
 
 
性
考 核 项 目
定性指标的评估方法
权重(％）
分数计算
资料来源
１、作业体系文件修订与实施的有效性
评审表单,查阅记录
1
 
生产、品质
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件,考核过程
１
 
生产、品质
３、制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉
5
 
生产、品质
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
1
 
厂办
５、生产管理制度,程序文件执行的有效性
评审文件,考核过程
2
 
生产、厂办
６、设备管理改善的有效性
评审文件,考核过程,检查现场
１
 
生产
7、消防安全制度建设与执行的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
2
 
生产、厂办
8、岗位职责落实的有效性
考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果
１
 
厂办
9、生产报表的合理设置与及时报备
评审报表,考核过程
1
 
生产、厂办
１0、生产异常的及时处理与报备
考核过程,接受投诉,评审报告
1
 
生产、厂办
１1、遵章守纪,积极敬业,团队意识
厂办报告、工作状态、团队协调过程
2
各部
１2、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
2
 
厂办
 
 
 
合计
20
 
 
 注塑主管绩效考核表
 
 
定
 
 
 
量
考 核 项 目
考 核 指 标
2014年指标
权重（％)
分数计算
数据来源
1、生产计划完成率
实际产量/计划产量＝ａ%
％≤a%≤100%
4０
 ０．１％=8
业务、仓库
２、物料计划准确率
物料计划正确次数／物料计划总次数=a%
90%≤a%≤100％
0
 
业务、仓库
3、产品质量合格率
合格产品量／产品总量=a％
9５%≤a%≤10０%
４0
 1%=８
品质部
５、物料损耗率
(投入总量-产出量）／投入总量=a%
0≤a％≤1%
0
 
财务部
6、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=a%
９８%≤a％≤100%
0
生产、厂办
7、部门目标费用率
实际费用/销售收入=ａ%
0≤ａ%≤２%
０
 
财务部
8、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=ａ％
98%≤a%≤100%
0
 
生产、厂办
9有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时＝ a%
90%≤a%≤100％
0
厂办、财务
 
 
 
合计
８0
 
 
 
定
 
 
 
性
考 核 项 目
定性指标的评估的方法
权重(％)
分数计算
资料来源
1、５S现场管控的有效性
评审表单,查阅记录
3
 
生产、厂办
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件,考核过程
1
 
生产
3、制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉
２
 
生产
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
１
 
厂办
５、生产管理制度,程序文件执行的有效性
评审文件,考核过程
1
 
生产、厂办
6、岗位职责的有效性
职责文件,考核过程,检查现场
2