文档介绍：CONTENTS PAGE
目录页
1
评估篇
（Assessment）
管理评审 — 让风险现行
控制篇
（Control）
保持篇
（Tenable）
2
岗位安全 — 雇员是主体
3
绩效测量 — 风险精确化
4
资源支持 — 除风险需利器
5
隐患治理 — 务求斩草除根
6
运行控制 — 从可控到在控
7
正面文化 — 用责任打造根本
8
高层行动 — 按愿景作出决策
9
建立基模 — 靠系统解决问题
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安全精细化管理
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3
TRANSITION PAGE
过渡页
设定标准
采集处理
第一章管理评审
——让风险现行
危害辨识
缺陷设计
【评估篇】
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安全精细化管理
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第一章
管理评审
风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。
核心概念
主题内容
1、认知风险是所有安全要素的基础。
2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。
3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素
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安全精细化管理
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第一章
管理评审
战略目标→具体目标→表现准则
第一节设定标准
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。
【判别准则】
①国家、地方有关安全的法律、法规和标准；
②行业的设计规范和技术标准；
③组织的方针和战略目标；
④组织的管理标准和技术标准…………
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。
如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米。
【表现准则】
来源
依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果。
依据
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安全精细化管理
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第一章
管理评审
第二节危害辨识
（1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。
（2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按作业流程开展。
（3）原则：充分、准确、系统、科学
（4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。
在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑，
————同时必须描述清楚危害原因。
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安全精细化管理
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9
TRANSITION PAGE
过渡页
人为因素
性向测验
第二章岗位风险
——雇员是主体
行为观察
工作分析
【评估篇】
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安全精细化管理
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第二章
岗位风险
岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事件发生的主要原因。
核心概念
主题内容
岗位安全管理原则：
主体原则。岗位是安全责任的主体。
责任和权利对等原则。
中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体负责，组织整体对岗位安全负责。
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安全精细化管理
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第二章
岗位风险
第一节人为因素
1..1 人为因素定义：
针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。
人为失误原因
生理因素
心理因素
管理因素
环境因素
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安全精细化管理
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第二章
岗位风险
第一节人为因素
1..2 人为因素防范措施：
人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因98%。
人为失误风险防范机制
目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问题再次发生。
防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、改善、反馈等功能。
人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最终手段或目的。
人为因素风险的削减应有成效评估。
一、强制意外事件报告：执行原则①只要有所怀疑，一律上报；②雇员信任；③申报容易；④上级确认；⑤鼓励再