文档介绍：企业跨越式发展策划方案
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2020 年 5 月 29 日
企业跨越式发展策划案
应用 : 对于脱胎于大型国有企业的中小民营企业 ,在单薄的创业初期 ,
如何经过巧妙利用资源 ,逐渐升级优势力量 ,使企业以不断突破现状
的良性循环实现跨越式发展有启发和借鉴作用。
内容 :
在国有企业改制时期 ,那些脱胎于原国有企业的 ,或者准确地说被剥离出国有企业的中小民营企业 ,一般都是原来经营不善 ,处境困难的企业 ,这种困难 ,本身就是被剥离的重要原因之一。那么这样的企业 ,被剥离时的现状就是实力单薄 ,一旦被剥离 ,是否就只能靠
自己现有的实力去面对激烈的市场竞争呢 ?
笔者认为 :只要抓住三个关键环节 ,被剥离的企业就有可能充分利用相关资源 ,实现跨越式发展。我们将其形象地叫做 ”三找 ”,即”找牌 ”、 ”找策 ”、 ”找伴 ”。第一 , ”找牌 ”,要充分运用股权结构的手段 ,
继续使用原知名企业的品牌资源 ;第二 , ”找策 ”,要充分利用原知名
企业的身份资源 ,获取政策支持的成本优势 ;第三 , ”找伴 ”,要充分利
用成为小企业后的机动性高的特点 ,利用原有的人际关系优势 ,吸纳
优质的相关资源 ,进而实现跨越式的发展。
本策划的主要思路和操作过程如下 :首先 ”找牌 ”,XX 科技从中
科院沈阳分院被剥离后 ,我们用股权结构调整的时机 ,以赠送股份的方式 ,留下了中科院的品牌资源 ;随即 ”找策 ”,我们用这一资源成功地在市场上站稳了脚跟。这之后 ”找伴 ”,我们再次利用这一身份资
文档仅供参考
源 ,争取到了相关土地的价格优惠 ,低价获取了能够进一步发展的重
要资源。然后 ,我们又利用这一资源和在政府内协调效率高的优势 , 迅速拉进了拥有资金的合作伙伴 ,实现了企业的跨越式发展。
案 例 :
国有体制带来的弊病使中国科学院沈阳分院计算机所下属的
蓝天公司陷入了举步维艰的困境 , 1999 年末 ,公司被迫转制 ,从原单
位中 ”脱胎 ”分离出来 ,走上了自主经营 ,自负盈亏的道路。 年初 ,改
制后的蓝天公司更名为 XX 科技有限公司 ,在沈阳高新技术产业区
正式注册成立 ,当时 ,注册资金只有 50 万。
作为 XX 公司战略发展的总策划 ,我的策划首先进行了认真的
整理工作。
因为我知道 ,选择不同的开头方式 ,就要走不同的发展道路 ,最
后也会产生不同的结果。因此 ,这个开头至关重要。
对公司整体情况及相关行业进行了仔细的调查和论证 ,公司所
处的现状是这样的 ,由于过去的不善经营 ,公司底子很薄 ,既没有足
够的发展资金 ,也没有足以与对手一争高下的核心技术。而以 XX
当时的条件 ,想申请到国家的科技贷款是相当难的 ,既便申请到