文档介绍：年度经济效益审计报告
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年度经济效益专项审计报告
根据院领导安排 , 对营养科 8 月成立以来的经营效果进行专项
审计。经过询问、核对、比较、分析性复核等方法开展审计 , 现
将审计结果报告如下 :
一、基本情况
为配合当时医院护理部提出的优质护理及无陪护的推广 , 医院
对职工食堂进行修建 , 重新划分为职工食堂和营养科 , 营养科成立于年 8 月 , 在岗人员 23 人 , 其中正式职工 5 人 , 合同工 19 人。建筑面积约为 300 平方米 , 土建装修投资为万元。固定资产投资为
万元 , 其中厨房专用设备万元 , 一般设备投资
万元。
开展的业务以为普通餐、
治疗餐及肠内营养餐为主 ,
二、经营效益情况
( 一 ) 营养科经营项目的情况 :
1、普通餐 ( A 、 B) : 每天 20 元 /人份 ; 包含早中晚三餐 , 中、
晚餐含一炒一汤两菜和面食。
2、治疗餐 : 分为糖尿病餐 , 每天 18 元/人份 , 根据患者病情进
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行测算后配餐 ; 流质餐 : 每份 2 元, 以藕粉、米汤为主 ; 半流质餐 : 每份 4 元 , 以鸡蛋羹、面条、馄饨为主 ;
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( 一 ) 经营成果 : 自 8 月至 11 月共发生收入元, 其中患
者记账收入为元 , 特殊餐费为 112545 元 , 学生餐费为
55851 元。具体情况为 :
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三、经营管理审计情况及审计建议
( 一 ) 制度建设情况
公司与 ** 修建公司的管理制度一致 , 以集团管理制度为主 , 没
有相应细化的符合本公司管理需要的制度 , 部分管理规定主要以会议纪要的形式确定下来 , 如考勤管理、车辆管理、电话费管理等。
审计组建议 : ( 1) 集团管理制度主要为框架制度 , 下属子公司应
根据本公司的实际情况在集团制度框架下 , 制定相对细化的制度 ,
以适应本公司加强管理的需要 ; ( 2) 为提高管理的执行力 , 应将有关
管理规定以制度或实施细则的形式确定 , 以确保制度的系统性、权
威性和持续性 , 同时使管理制度得以不断完善和巩固。
( 二 ) 人员及薪资管理情况
1、基本情况。 ** 公司及 ** 修