文档介绍：战略型财务管理:企业集团财务管理的新视角
入世以后,中国经济与国际经济一体化的进程加快。中国经济的持续增长,优越的投资环境与市场潜力吸引了越来越多的国外企业。因此,中国企业及有中资背景的企业与国外企业,特别是发达国家企业之间的竞争,在相当长的一段时间内将集中在中国本土进行。在这样的环境下,中国企业的财务战略管理与研究显得非常重要。中国企业一方面要加速自身的改造,克服旧的传统观念和体制带来的不利影响,尽快适应市场经济规则,缩小与发达国家在企业管理上的差距;另一方面,要研究自己的发展战略,充分地利用本土的市场、地域和文化等方面的优势,扬长避短,在市场的竞争中,求得生存与发展。本文就中国集团企业财务战略管理的认识和环境与对策等问题谈几点粗浅的看法。
一、对集团企业战略财务管理的认识与理解
我国加入WTO,意味着市场竞争将更加激烈,企业经营中各种环境要素将发生很大的变化,这一方面给中国企业的生存与发展带来了极大的风险和危机。另一方面,环境的急剧变化又给企业的经营与发展带来了生机和机遇。关键在于提高企业对未来的把握能力,从而很好地去抓住机遇、战胜挑战。战略管理是对企业未来发展的管理,竞争越激烈,战略管理越重要,中国的集团企业,只有在战略管理上取得成功,才能在未来的竞争中抢占先机。
在这样的背景下,企业战略已成为现代企业可持续发展必须研究的首要问题。财务战略从属于企业总体战略,是企业总体战略在财务方面的展开。二者之间是主战略与子战略之间的关系。财务战略的制定和实施必须服从于企业总体战略,对主战略和其他子战略起着支持和促进的作用。
财务战略管理要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾,是环境变化与企业财务在空间上(全面性)和时间上(持续性)的对策。财务战略管理的内容是研究外部环境与内部环境变化对企业财务管理的未来地位、对企业战略目标的影响,以及与竞争对象比较所形成的优劣态势,有针对性地制定对策;再根据对策制定相应的战略实施方案。外部环境因素,往往是共性因素,对不同企业来讲是共同存在的,它可以促使企业内部优势的均衡发生变化;外部环境对企业的影响因时间、地点和企业内部环境的差异而有所不同。内部环境状况是企业个性因素,它是财务战略管理的关键,脱离一定的企业内部环境,要制定一个良好的财务战略管理方案,并组织实施成功是不可能的。特别是与外资企业比较这一点非常重要。根据管理对象与特点不同,财务战略管理可分为资金运作战略、财务人力资源战略和内部理财环境建设战略三部分。资金运作战略包括资金筹措和投放战略,资本的积累与收益分配战略等;财务人力资源战略是指财务人力资源开发与整合战略;内部理财环境建设战略是指对形成共同的理财思想,理财文化氛围,内部经济秩序改造、财务管理平台和模式的设计等中、长期规划。财务战略管理的过程可分为战略环境分析、战略对策制定、战略实施与控制和战略管理的评估四大步骤。
实施财务战略管理的关键在于高级财务管理层。关键在于对财务管理的系统的战略思考。这表现在要么使财务职能很被动地去适应公司其他管理职能的要求,使财务管理职能弱化为会计管理职能;要么使财务职能不平衡地发展,过度失控与过度约束并存,甚至使财务管理成为公司其他管理的瓶颈,制约公司的健康发展。实施财务战略管理要求高级财务管理层形成战略思考的概念和统一的认识。根据职业的敏感,将内、外环境变化对企业财务管理和战略目标的影响,作出科学系统的分析,研究出具体的对策,再加以实施和控制。这里重要的是要把战略分析所形成的战略性的理财思想贯彻到企业的整个管理层和决策层。形成财务战略管理的思想基础,为财务战略的实施和控制营造良好的内部环境,增强企业对外部环境变化所产生的机遇的把握能力。
二、关于财务人力资源的开发环境与对策
入世以后企业之间的竞争将更多地表现在人才的争夺。企业的财务人才也不可避免地成为争夺的对象。企业中高级财务人才由于在专业知识、专业技能和工作经验方面有较高的要求,培养周期较长,一旦离开企业,将对企业的管理产生较大影响。当前,外资企业凭借雄厚的经济实力,通过高薪酬、高福利及优越的培训投入,实施“青苗战略”和“本土化战略”,形成以资本和硬件为主的人力资源竞争优势,对中国的企业构成较大的威胁。因此,中国企业的财务战略管理,应当把财务人力资源的开发放到重要的位置,要有开阔的视野和超前的理念,充分地利用自己的市场优势、地域优势和文化优势,加强财务人力资源的培育和开发。
1、加强企业财务管理核心人力资源的开发
中国企业与国外企业人才竞争方面,外资企业规模较大,资金实力雄厚,管理经验丰富,在人才竞争上处于优势,中国企业在财务人力资源竞争方面,应当开阔视野,将企业的内部和外部的财务管理人力资源统筹规划,集中有限的资源,扬长避短,突出重点:一是突出对财