文档介绍：项目经理考核管理办法
（XG/RZ-08-2004 ）
第一章总则
第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法。
第二条项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导。
第三条考核的基本原则
（一）坚持实事求是原则
施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则
凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三）以工程承包合同为依据原则
公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则
公司对项目的考核重点放在成本控制上。实行项目经理负责制，使其在职责、权利、利益三者结合，充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。
（五）一次性原则
项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构，项目是一次性的成本中心，项目经理是一次性的授权管理者，而且项目经理部原则上只能承担一个综合工程项目（单项工程除外），项目竣工后项目经理部自然解体。
（六）公平、公正、公开原则
考核指标要提前公示，考核后结果要公开。要让公司员工了解考核的过程。
（七）定量考核和定性考核相结合原则
考核中不仅要考核事先设定的定量指标，同时，还要考核该项
目的整体形象。
（八）财务委派制原则
项目部的财务人员由公司委派，直属公司财务资产部管理。项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配，项目经理在核定的成本费用范围内有支配权
第四条目标考核形式
根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经
理，即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款），
项目完工后进行评估考核。项目经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放 ,待项目合同履行完毕、经营目标考核后，根据考核结果，进行奖励。
第五条管理目标
（一）成本目标：
指经分公司核定应由该项目部承担的目标成本，其中：现场管
理费的控制指标为工程直接成本的〜% （项目大的取小值；项目小的取大值）。
（二）工期目标：
以合同工期及合同要求（工完场清）的形象为目标，严格按进度计划控制。
（三）结算目标：项目部要及时完成工程价款的结算，确保资金的回笼。
（四）质量目标：
必须严格按设计图纸（包括在施工过程中设计单位所出的设计修改通知单）、国家有关条文及质量要求、现行施工规范及公司的相关规定，精心组织施工，建立完善的质量保证制度，确保工程质量。
（五）安全文明生产
在施工期内责任方应按规定，保证施工现场的施工安全（包括工作人员与非工作人员），保证施工期交通的安全畅通，教育员工文明施工、安全生产，杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。
（六）资料收集、整理及竣工验收
在施工过程中，按要求将各种原始资料，在工程竣工后十五个工作日内，将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理，按合同规定的份数送验收，并负责此工程的竣工验收。
（七）现场管理
项目部在履行合同的过程中，应该严格遵守公司的各项规章制度，加强队伍建设和内部管理，现场文明施工。
（八）廉政建设：
严格执行廉政合同，若违反廉政建设有关条例，由责任人负全部责任，情节严重者移交司法机关。本项指标执行一票否决原贝打不参与考核评分。
第二章权力与义务
第六条权力：
（一）项目经理为项目施工第一责任人，有权代表公司对项目实施进
行全过程管理;
（二）项目经理在规定的成本及费用范围内有支配权；
（三）项目经理可以根据工程需要设置组织管理机构，有权统一调配项目部的人员、设备，并对项目部的人员（财务人员除外）有任免和奖惩权，对项目部财务人员有任免和奖惩的建议权。在规定的费用额度内有工资、奖金的分配权（分配方案要报公司审核批准）；
（四）项目经理有针对工程实际情况制定出更优于公司要求的质量目标、安全标准、进度计划的权力；
（五）对分包队伍的选择，有推荐和拒绝接受的权力。
第七条义务：
（一）项目经理有组织、教育项目部全体人员遵守国家法律、法规的义务，有遵守新光公司的各项规章制度的义务；