文档介绍：新一代的可持续城市交通(但是)
2号2011-2012年最后审判的竞争
现在你知道你的立场相对评价和竞争对手。裁判小组希望
球队会使用反馈在这个总结多年来提高他们的设计项目的2号。我们建议
你的时间,你花在明智地处理你的弱点、利用你的优势。
每个小组预计将展示他们的结果# 2在2012年年全球的年度论坛速度在上海,
中国。2012节奏定于七月汽车论坛,但是团队报告与判断
初步计划于星期三竞争,7月25th。我们强烈鼓励学生的礼物
他们的工作的人。请尽一切努力,安排一个或更多的学生从你的球队
出席这次会议的作用。
年# 2交付、物流、重要日期:
裁判小组将提供雅致的指南和演示材料写的第二年
项目。这些指南将会传到最优秀的信息化的位置以2011年12月15日,每个小组提供
访问这个网站在年# 1,这是由每个团队15th十二月后下载指南。
审判将呈现一个webinar团队在“汽车发展过程”在1月中旬2012。我们
建议所有团队成员参与这个。我们将把演示材料对太极拳的地点。但是
提前支取,演示如何在webinar下载它。审判的团队将会回答你的任何问题
2 #年指南在课程结束的webinar。
在2012年1月31日,每个球队须寄这些项目,但是太极拳网站:
1。一份单页团队回应“具体的改善评论”对你的团队发现,在这判断
总结
2。一连串的学生和教师队伍从每个机构成员,包括电子邮件地址。
3。一系列的团队成员的责任,包括子系统
新一代的可持续城市交通(但是)
制造
购买力
团队Colaboration
物理尺度模型
安全
制造
分析
CAD模型
商业计划
新一代的可持续城市交通(但是)
队伍相对比较4
团队成员单位4:同济大学(中国)、吉林大学(中国)、圣保罗大学(巴西)
工程
创新
5
4
项目管理
团队协作
身体比例模型,
非功能性
3
2
1
0
车辆技术规格
(VTS)
的CAD模型
CAE分析
分钟
最好的
球队4
具体的改善建议团队4
1。更彻底的分析报告你的目标市场是必要的。然后保卫你的产品符合
目标市场的需要。
2。你的分析对产品范围的产品概念不是特定的选择。
3。的依赖传感器和数据中心是创新。确保你的网络系统的思考
(DFSS及DFMEA),确保你犯了系统的可靠性。失败和你的模拟
通过他们的管理是必要的。
4。没有模拟典型(q3)居住。
5。失踪的一个完整的汇票资料,只有一些成分定价提及。要看一个完整的成本
分析评估如果产品是可以负担得起的。
6。竞争概念有时混淆了法官。如果你提出两个不同的概念,然后
你一定很清楚的工程分析配的概念。
7。你的安全理念完全依靠一些回避。我们仍然相信可以从一个产品的风险的观