文档介绍：营销团队绩效考核方案范文
绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。今天呢，小编就为大家推荐营销团队绩效考核方案范文，希望能帮到大家哦~
为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
适用对销售人员的考核。
财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。
行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。
行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
销售人员绩效考核内容：
销售人员绩效考核表解释说明：
销售毛利二销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用-公司内部分摊费用；
产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；
月度毛利提成率二(月度绩效工资X60%)/月度计划毛利总额；
月度销售提成率=(月度绩效工资X40%)/月度计划
销售总额；
回款提成率二回款率 70% (6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时, 按1计算)
业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活
动另议;
新客户有效期：一年。(老客户间隔一年以上重新采
购的产品也算新客户)。
由业务员独立开发的新客户做额外
奖励。
因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，
导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%,业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。
财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售
额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。
销售人员晋级、降级标准：
晋级标准：
新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正一一初级销售工程师；
连续六个月总体计划完成率280%,且六个月总体毛利三万一一中级销售工程师；
连续六个月总体计划完成率$90%,且六个月总体毛利2万一一高级销售工程师；
连续六个月总体计划完成率2100%,且六个月总体毛利2万一一特级销售工程师；
降级标准：
连续六个月总体计划完成率不可抗力导致的计划完成率 (2)连续六个月总体计划完成率 (3)连续六个月总体计划完成率 (4)连