文档介绍：目 录
1 总则 1
11 概述 1
12 质量方针和目标 1
13 质量体系文件的基本层次 1
2 项目质量控制 2
21 质量体系在项目中的实施程序 2
22 质量管理系统与项目组的关系 5
221 质量管理委员会与项目组的关系 5
222 技术质量部与项目组的关系 6
223 部门质量主任与项目组的关系 6
23 质量经理（质量保证工程师）与项目组的关系 6
24 部门与项目组的关系 7
25 项目主要成员的质量职责 8
251 项目经理 8
252 现场经理 8
253 设计经理与设计组成员 9
254 采购经理及采购组成员 11
255 施工经理与施工组成员 13
256 项目工程师 15
257 质量经理和质量保证工程师 15
258 安全工程师 15
259 项目控制工程师 15
26 项目质量控制 16
27 项目质量计划 17
271 项目质量计划的编制说明 17
272 项目质量计划编制内容 17
28 项目文件和资料的控制 18
281 项目文件和资料控制的目的 18
282 项目文件和资料的内容 18
283 项目文件控制要求 18
29 项目质量记录的控制 19
291 质量记录的种类 19
292 项目质量记录的管理规定 20
210 过程输入与输出的控制 20
211 对分承包方的控制 20
2111 对项目选择分承包方的控制职责 20
2112 对分承包方的控制要求 21
212 项目重大变更管理 21
3 设计质量控制 24
31 设计质量控制 24
32 专业室对设计质量控制的职责 24
321 专业室有关人员的质量职责 24
322 专业室设计质量控制关系 24
33 设计质量主要控制点 26
331 项目组人员控制 26
332 设计输入控制 26
333 项目设计数据的控制 27
334 项目设计规定 27
335 项目设计标准规范的控制 28
336 设计开工报告控制 28
337 设计的组织接口和技术接口控制 28
338 技术方案评审 29
339 设计文件的校、审与会签 30
3310 设计更改的控制 30
3311 设计输出控制 32
4 采购质量控制 33
41 采购质量控制 33
42 采购部质量管理的责任 33
43 采购产品的主要质量控制点 33
431 设备、材料分承包方的选择范围控制 33
432 采购文件的质量控制 34
433 对报价的评价进行质量控制 34
434 采购合同的质量控制 35
435 催交工作的质量控制 35
436 对分承包方的检验、测量和试验设备的控制 32
437 催交工作的质量控制 33
438 检验和试验状态的质量控制 37
439 运输过程的质量控制 38
4310 设备、材料接收和发放过程的质量控制 38
4311 不合格品的控制 34
4312 对业主提供产品的质量控制 34
4313 采购产品的售后服务 39
5 施工质量控制 40
51 施工质量控制 40
52 工程部对工程施工质量的管理职责 40
53 工作接口 40
54 施工过程质量控制 41
541 施工过程质量控制依据 41
542 对设备、材料的质量控制依据 41
543 施工过程的质量控制办法。 41
55 施工款项的支付要考核质量因素 43
56 各阶段施工质量控制的要点 43
561 施工前期准备阶段的质量控制 43
562 对项目开工条件的质量控制 44
563 对项目总体施工的质量监控 44
564 对作业施工过程的质量控制 40
565 对施工分承包方“三检制”的监督检查。 44
566 施工质量验收控制 45
57 工程施工质量联合检查 43
571 质量检查 43
572 “三查四定”的组织和实施 43
58 设计变更、工程联系单、工程签证的管理 43
59 重大质量事故处理 43
591 质量事故处理方法 48
592 组织有关质量问题专题会 44
510 对施工不合格品的控制 44
511 工程月报制度 49
5111 编制工程质量月报 49
5112 工程质量月报的编制内容 50
512 施工过程的标识控制 50
513 对施工分承包方工序检验、最终检验和试验的质量控制 50
514 分承包方施工过程中检验和试验状态控制 错误！未定义书签