文档介绍：房地产公司管控模式浅析
二零一一年七月
目录
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第一部分:管控—管控模式—房地产的管控模式
第二部分:绿城集团管控体系简介
第一部分:管控
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如何进行有效管控,已成为当前房地产企业必须面对的课题
产品不可移动
房地产是不动产,其最大的特点就是不能移动位置,产品的生产和销售环节必须在同一地点
地域存在差异
房地产的区域性非常强,各个地区不同的经济发展状况、人口统计状况、历史沿革、地区性政策等会对当地的房地产行业发展产生很大的影响。
行业发展竞争
从1994年以来,%,行业的高速发展,造就了一大批具有一定规模的房地产开发企业,也面临复杂激烈的市场竞争环境。
第一部分:管控
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管控的概念是什么?
我们所谓的管控,意指母子公司管控,是为了更好的适应集团化、跨区域化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。
管控管什么?管理的三要素:3P
绩效
绩效管理体系Performance-绩效管控
人
权责体系People-组织管控
流程
流程管理体系Process-流程管控
第一部分:管控
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对管控的理解
管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。
组织定位
权责划分
组织设计
职能设置
岗位设置
目标
计划
监控
考评
激励
流程
制度
组织
结构
管理
控制
管理
支持
企业战略与
企业文化
第一部分:管控--管控模式
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管控模式:三种类型
财务管控(管尾)
分
权
集
权
总部与下属
公司的关系
管理目标
总部的
核心职能
以财务指标进行管理和考核,集团无专业管理部门。
以战略规划进行管理和考核,集团有核心专业部门。
通过集团各业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。
投资回报;
通过投资业务组合的结构优化来追求价值最大化
公司业务组合的协调发展;
投资业务的战略优化与协调;
战略协同效应的培育。
各子公司经营行为的统一与优化;
公司整体协调成长;
对行业成功因素的集中控制与管理。
财务控制
财务控制
战略规划与控制
财务控制;
战略规划与控制;
营销/销售;
项目策划;
设计开发;
工程管理;
人力资源
P
战略管控(管头和尾)
操作管控(管头尾和中间)
PP
PPP
第一部分:管控--管控模式
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房地产开发需要经历:国内专业房地产集团几乎都选择了偏操作管控的模式
但从各集团发展的普遍规律来看,发展趋势均逐步向“战略管控”演进。
第一部分:管控--管控模式—房地产的管控
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房地产企业——从国内大型房地产集团的实践来看,其差异主要体现在“业务运营管理”。
第一部分:管控--管控模式—房地产的管控
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房地产企业管控什么?通过对房地产行业价值链的特点分析,平衡现状能力与价值链中的价值实现的关键点,有针对性进行管控的管理方式。
第一部分:管控--管控模式—房地产的管控
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理想的发展模式