文档介绍：设备科设备管理工作总结-工作总结范文
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” XX年设 备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全 面贯彻公司XX年“努力打造，opt'品牌、提高管理、提高 知识、提高专业能力"的方针，以制造部"提高生产率、降 低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部 署屮提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满 足牛产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设 备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协 作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加， 部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面 较大，实际工作屮遇到了许多困难，也存在…些问题，但 设 备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已 经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进 行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全 年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了 36. 6%, 设备的运转率提高44. 4%,降低成本合计600150. 88元。 细则如下： 一、 降低成本： 1、对已损坏价格
昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小 故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直 接史换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1） 2
、
减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20
次，内部修理模具166次，%, 修理工时527. 5h,节约成本52750元（附表1-2-1） 3、
零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90 个，制作工时432. 5h,节约成本43250元，其中不包括货架、 工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2） 二、 降
低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返 装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下 半年的0块/月（附表2-1） 2、 进行保养监控，
组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不 良（附表2-1） 三、 提高生产率： 1、通过使
用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模 具使用效率，人均清洗模具由6月的97. 5块增加到11月的 人均132. 7块，上升幅度达到36. 1% （附表2-1） 2、
指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保 养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的 584. 06h下降到11月的324. 54h,下降幅度达到44. 4% （附 表2-1） 四、 员工流动率： 本年度设备科1
人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人， 机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科 深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵）， 10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理， 设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电
工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xx 年1人/季度的目标 五、 合理化建议： 1、合
理利用夏季分时电价的差价，通过史改生产的作业时间，减 少模具保温时间，合理利用电能，夏季 （7~10月）节约 电费488350. 88元（附表3-1） 2、 2、模具台帐电
子化管理，大大减少了模