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XXX公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益
更加一致化，追求高效率的企业治理结构， XXX 公司计划实施股权激励，以资
产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起， 使员工成为企业真正
的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分
配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献， 又能激励管理层为公司的长期增长而努力， 同时有效地吸引人才， 留住人才， 为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（ 1） XXX 公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职
等）
（ 2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、 个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献） ，本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 "打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标 S1
S1＝ T× 2
T：为员工在 XXX公司工作工龄，截至日期为
2003 年 12 月 31 日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（ 2）学历指标 S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为： 10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）
1
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（3）职务指标 S3
S3＝∑（ Pi ×Ti/5 ）
P：岗位职务系数（见表 1）
Pi ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti ：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表 1
岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总裁
1
50
副总裁、核心骨干
2
30
部门正职
3
15
部门副职
4
10
骨干员工
5
5
（4）业绩指标 S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值， 评价等级分为
优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。
分值为： 15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（ 2）
表 2 业绩指标评定等级定义
等级 优
实际表现显著超出
预期计划 /目标或岗
位职责 /分工要求，
在计划 /目标或岗位
定义
职责 / 分工要求所涉
及的各个方面都取
得特别出色的成绩
良 中
实际表现达到或部 实际表现基本达到
分超过预期计划 /目 预期计划 / 目标或岗
标或岗位职责 /分工 位职责 /分工要求，
要求，在计划 /目标 无明显失误
或岗位职责 /分工要