文档介绍：企业简介
宝龙电子集团有限公司创始于1986年，经过二十几年的艰苦创业，从最初成立的乐清市南岳无线电声元件厂，到浙江宝龙电子有限公司、浙江宝龙集团有限公司、宝龙电子集团有限公司，最终发展成为一家产业多元化的大型民营企业集团。
公司注册资金7030万元，占地面积12000平方米，建筑面积42500平方米。公司主营微型电机、开关、电子锁、连接器、移动电话配件等产品，产品先后被列为国家“八五”星火项目专利产品、被中国人民解放军总参通讯部指定为定点产品，并荣获全国“科技之光”博览会金奖。企业近年来荣获“AAA资信企业”、“温州市科技型重点骨干企业”、“浙江省乡镇企业管理示范企业”、“浙江省重点民营企业”、“浙江省专利百强企业”、全国“大型乡镇企业”等荣誉称号。
公司非常重视企业内部管理和产品质量，确立“质量为本、精益生产、持续改进、顾客满意”的质量方针，公司通过了ISO9001质量管理体系认证。在重视管理和质量的同时,公司也十分重视员工的职业健康安全和环境保护,为员工提供一个舒适、健康、安全的工作环境，为社会担负起环境保护的责任。
     公司通过强化资本经营，先后投资组建十几家全资及控股子公司，业务涉足移动电话、家用电器、仪器仪表、网络工程、电力成套设备及房地产等行业，使企业规模不断扩大，经济效益稳步增长。
     宝龙电子集团一贯奉行“敬业、务实、优质、文明”的企业精神，秉承“技术创造价值，质量赢得市场”的经
二、组织结构图
培训需求调研方案
目的
帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。提高工作额和工作完成率以便更好地发展公司。
目标
明确责任和权力
.降低员工流失率
让员工适应工作，减少错误，节省时间。
帮助新员工更快地胜任工作。
增加企业的稳定程度。
计划
调查基础
集团公司2011年工作规划；
各中心/部门2011年工作规划。
调查原则
分高、中、基层三个层级，从组织层面、岗位层面和个人层面三个层面分别进行。
调查对象、方法
高层：通过参与会议/访谈的形式，了解公司各线/各层培训重点，调查自身培训需求，同时取得支持。
中层：通过培训需求问卷调查、访谈及参与会议的形式，了解各部门员工的培训重点，同时调查自身培训需求。
基层：通过培训需求问卷调查及骨干员工访谈，调查自身培训需求。
调查计划
制定培训调查方案和培训需求调查表，11月18日-12月20日。
人力资源部下发培训需求调查表（中层、基层），回收后进行统计分析，形成《培训需求调查统计分析报告》，11月21日-11月27日；
根据调查分析结果，人力资源部有针对性的对高、中层管理人员进行访谈（访谈形式多样，可一对一、采用会议讨论的形式），协助制定各《中心/部门年度培训计划》（内容包括公司层面的培训和部门层面的培训），11月28日-12月29日；
(4) 讨论、修改、定稿12月30 日
培训需求调查方案（问卷）
2010年集团总部培训需求调查问卷
说明：本问卷旨在了解集团职能总部员工对培训（内容、培训方式）的需求情况，您可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等方面填写本问卷。您的宝贵意见及需求将有助于公司安排更为完整、系统的培训，这份问卷约需要花费您15－20分钟的时间，感谢大家的支持和参与！请于2011年12月1日之前提交到人力资源部培训中心。（请在您认可的答案“□”内打“√”，可多选，如选择“其他”请在空格内简要描述）。
姓名：
部门：
岗位：
调研时间:
一、培训现状调查：
您认为目前公司对培训的重视程度如何？
□ 很重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 有待加强
2、您在公司参加过几次培训课程？
□ 未参加 □ 1-2次 □ 3-4次 □ 3次以上
3、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：
□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享
4、对于培训中授课老师水平，您认为：
□ 很高 □ 比较高 □ 般 □ 比较低 □ 很低
5、你认为影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）
□ 时间安排不太合适
□ 课程内容对工作无太大帮助
□ 培训师的授课水平有限
□ 员工培训意识未跟上
□ 形式太单调
□ 领导重视不够
□ 其它_________
6、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
□ 培训内容理论程度应深化
□ 培训内容实用程度应加强
□