文档介绍：夯实基础,创新途径深入推进标准化班组建设自开展“标准化班组建设”的活动以来,该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神, 以夯实基础、创新途径为工作思路, 以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标, 不断将班组建设引向深入, 努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组,使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。一、大力强化制度建设、严格推行规范管理 XXXX 班按照公司“标准化班组建设”的要求,认真总结经验, 不断健全完善班组管理制度, 按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标,为使班组建设制度化、规范化,各类台帐记录完整、准确、更新及时; 该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范化入手, 做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学****资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理,按照“严管细抓、奖惩分明”的原则,严格执行《班前(后)会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等多项班组建设相关制度和办法, 使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定, 具有很强的规范性、可操作性和实用性,这些制度和办法的实施,使该班组建设工作得到规范和加强, 成为 XXXX 生产和管理方面的标兵。二、实行考核公开,引入竞争机制为了进一步做好班组标准化建设工作, 提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识, 使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握, 并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生产指标进行考核,严格兑现考核结果, 从安全绩效、生产任务、思想作风、民主管理四方面进行考核, 所有考核结果全部公开并在当月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化,班组长做到“管理有依据, 行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持每月召开班组绩效考核会, 制定班组考核的标准和评分考核办法, 对班组员工当月绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作: 1 、在班组工作方面; 根据当班的工作安排,每天利用班前会进行全员安全交底, 班长安排当日工作, 强调工作注意事项, 布置各项工作安全措施, 做好危险作业预控,对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志, 每周进行本周工作总结并提出下周工作计划, 每个月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会, 以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。 2 、在劳动管理方面;班组严格遵守劳动纪律,按时上下班,实事求是地记录本班人员出勤情况, 月底生成班组月度考勤, 实事求是地每名员工的的休假情况, 在本班公示栏予以公示。及时地公布奖金分配情况,考核情况,并予以公开。 3 、在安全管理方面;对班组人员进行严格管理,经常进行现场安全考问, 及时地学****安全通报, 做到引以为戒、举一反三, 每周开展安全学****活动, 并做好记录。根据要求, 进行安全检查、安全自我评价,安全隐患排查,最后进行检查总结。 4 、在政治思想教育方面; 为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者, 班组每月开展政治学****活动, 认真贯彻文件精神,不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。三、提升岗位技能,确保生产稳步增长结合公司推行“ 7S 管理”、“五型班组”创建、以及“标准