文档介绍：部门奖励申请报告
关于部门奖金的屮请报告
尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本
标达到公司标准要求：公司标准如下：
为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动
性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措
施，具体建议如下：以厂房为单位：
1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、冃前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告
奖金中请报告尊敬的公司领导：
从X X年X月X X X项目开工至今，项目部全体员工在的X X领导下, 团结一致，吃苦
耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主
提供优质的服务，得到
了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先
后多次到X X项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给
予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致
地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申
请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉,
为公司的荣誉和利益
做出更大的贡献！
望公司领导市核批准为感！
XX工程监理部年月
日篇三：关于
部门奖金屮请报告
2014年生产部成本控制报告
尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努
力下，生产部各项费
用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了
%, 14年年度
实际发生费
用较14年度费用预算节约了 500万元左右。详细如下
2013年预算2013年实际2014年预算2014年实际13年与14年实际对
比
二、项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的
原则，对各个生产
项冃的各个框
架、各个工序进行完善。
1＞为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行
了户外拓展活动，
为生产各车间的合作打下基础。
2、14年项冃人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493
人左右，减少
348人，人工成本节约270万
71S o
? 项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间
班组长对14年月饼生产架
构人员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人
员。
?为降低
人工成本，与计统部沟通，在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，
将生
产计划调幣为只生产oem,将白晩班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼，多出
200
多名员工全部调往组装车间，既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现冇人力，
有效的节省了人工成本。
? 车间早晚班生产，晚