文档介绍：银行公司业务部工作总结
***年公司业务部紧紧围绕综合任务指标开展工作。全年办理银行承兑汇票*"笔，合计金额111万元，其中全额保证金承兑111笔，合计111万元，超额完成全额保证金承兑任务指标111万元。全年累计发放各项贷款111笔，合计1111万元；其中发放委托贷款111笔, 合计111111万元。全年收回各项贷款1111万元，其中收回不良贷款 1111万元，完成任务的111%;收回逾期贷款1111万元，完成任务的 11111%。全年收回各项贷款利息1111万元，当年贷款收息率为1111%, 综合收息率为1111%,超过任务指标1111个百分点。收回不良贷款利息111万元，完成任务的1111%,以现金形式收回逾期贷款欠息111 万元，以实物形式收回逾期贷款欠息111万元。完成任务的111%。年内未产生不良贷款，不良贷款迁徙率控制在任务指标范围。年末不 %.
一、主要工作内容：
1、组织市场营销工作。
年内公司业务部组织市场营销方面的工作会议111次，会议旨在让员工重视市场营销工作，熟悉展业的方式和技巧。督促员工外出展业。目前员工的市场营销意识不断增强。外出展业的积极性不断提高。年内公司业务部也不断调整市场营销的工作方法。首先从硬闯企业逐渐转变为有目标有计划的走访企业。其次，从原来的以存款为主转变为以贷款、承兑等中间业务、存款的有层次的营销方式。年内公司业
务部组织了银星卡的促销宣传活动，期间组织现场宣传111次。走访商户1111余家。在全行的共同努力下，对完成银星卡任务指标，起到了积极的促进作用。
2、强化业务管理：
公司业务部强化业务的管理，年内按制度要求加强贷后检查力度，发现问题区别对待及时处理，确保资产质量不出问题；在季度结息前提前通知借款人，并时刻监督借款人资金情况，确保利息及时收回。为完成全年利润指标夯实基础。
3、加大不良贷款的清收力度
年初111在工作会议上就确定了 “年内一定要处理决大部分有问题贷款的总体工作思路”。在111的带领下，公司业务部针委派专人负责，采取电话、上门走访等形式按周、季加强催收力度。
年内11111带领公司业务部人员前往111县近111次，了解借款人经营情况，督促期尽快偿还贷款。年内清收11111贷款111万元；
111111不良贷款是历史遗留问题，已涉案1111年多，清收难度大。在111的指导下。年内公司业务部采取仅盯不放,111的工作方法。一方面，公司业务部委派专职人员采取跟踪等多种形式积极自行查找借款人财产，另一方面督促法院采取搜查，查询的方法查找执行线索。在查找到执行线索后，在借款人不配合的情况下，公司业务部果断要求法院对借款人采取强制拘留措施，从势头上彻底粉碎借款人赖帐的企图。在采取强制措施的111日借款人以现金形式偿还借款
111万元，并提出了以物抵债的贷款清偿方案。此后公司业务部人员又多次到法院与借款人协商物抵债的贷款过程中的细节，反复论证方案的可行性，此期间1111还亲临现场查看用于抵偿贷款物品的实际情况。以物抵债的贷款清偿方案确定后，公司业务部人员时刻督促借款人加快办理进度，在所有物品全部移交到11后积极寻找处置方法, 在行领导的帮助下，111年1111月将抵债物品全部处理