文档介绍：快速招聘方案【内部专用】
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的
充分体现。团队建设应该从支持员工的工作开始，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去
感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，
激发员工工作的积极性和创造性。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与
管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，
在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大
家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在团队建设中，您一定受到如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁，公
司缺乏相关专业人才所困扰，那我首先为您解答这个问题：
一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们需
要做些什么工作呢？
招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出：
1、人才市场 2、网络 3、内部人才推荐
4、学校 5、内部招聘 6、离职老员工
7、就业机构 8、报纸 9、猎头
10、信息公告栏 11、其它
有了渠道还不行，我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，在招人的过程中，最佳的策略，
当属会议营销招聘！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都
要学会演说。
且在招聘之前，我们还需要具备两种思维：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主动
出击寻找来的。二是会议营销的思维：要以一对多的方式进行招聘，而不是一对一的招聘。招
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人的重点在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！
在里，我您一个非常用的会招聘方案，我把他称装招聘留人之道：
1、派 5~8 人去人才市，每人至少留下 15 个号；
2、中午 12 点打短信，系招聘人，恭喜首面成功，邀到公司行复；
3、下午 14:30 行集中会面；
4、14：00 行迎接待，面者感受到与的公司的差异化；
5、超展架，震撼他；
6、准好水果，首先他享受【某某装水果宴】；
7、面前每个人泡一漂亮的茶或咖啡⋯⋯
8、主持人， DJ，4 个主面官到位；
9、看公司宣片。
10、主面官行 20 分洗（如找一个什么工作？找一个什么平台等）
11、接着介公司，介位，介晋升通道⋯⋯
12、2 名老工做分享，介自己来到公司后的成功，每人 5 分 ⋯⋯
13、关于薪及上班等一切的答⋯⋯
14、用工！
15、通知第二天上班参加早会。
我目前你的个方案，