文档介绍：电大企业集团财务管理期末复习指导
单项选择
某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(资产组合与风险分散理论)。
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上,低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(重大影响)。
会计意义上的控制权划分的主要目的在于(编制集团合并报表);
在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个(金融决策中心);
金融控股型企业集团特别强调母公司的(财务功能);
横向一体化企业集团的主要动因是(谋取规模优势);
在企业集团组建中,(资本优势)是企业集团成立的前提;
在企业集团组建中,(资源优势)是企业集团发展的根本;
在企业集团组建中,(管理优势)是企业集团发展的保障;
10、对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(财务业绩表现);
11、从企业集团发展历程看,(U型组织结构)主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团;
12、在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权;
13、依照企业集团总部管理的定位,(财务控制与管理)功能是企业集团管理的核心;
14、在集团治理框架中,最高权力机关是(集团股东大会);
15、在分权式财务管理体制上,集团大部分的财务决策权下沉在(子公司或事业部);
16、分权式财务管理体制有(使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点;
17、在企业集团财务管理组织中,(财务管理组织体系)是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障;
18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是(财务人员培训体系);
19、(事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份;
20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(混合型财务总监制);
21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是(企业集团战略);
22、相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调(整合管理);
23、企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有(动态性)的特点;
24、下列战略,不包括在企业入团战略所分级次中的是(生产战略);
25、企业集团财务战略含义,不包括下列(企业日常财务工作);
26、(扩张型投资战略)也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略;
27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于(收缩型投资战略);
28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于(保守型融资战略);
29、在下列融资方式中,资本成本高,对公司按制权及经营权产生影响,有用途限制的是(股票发行);
30、下列内容中,(资本成本低)是银行贷款融资所具有的特性;
31、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(企业集团增长速度);
32、(回收期法)经常被用于项目初选及财务评价是;
33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是(项目市场预测);
34、在投资项