文档介绍：IE工业工程概述及改动法
ＩＥ（Industrial Engineering）：
是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象；
综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动；
使其达到降低成本、提高质量和效益的目的的活动。
一. 什么是IE？
简单地说ＩＥ就是：
改善效率、成本、品质的方法科学
(1) IE的起源
A. 泰勒——科学的管理法、时间研究
B. 吉尔布雷斯——动作研究
泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科
学的管理方法：
不依赖直觉，而以扎实的资料作根据;
以科学方法分析，提高生产性.
(2) IE的目标
A. 提高生产力和改善效率
B. 降低成本
C. 保证质量和安全
D. 提高综合效益
(3) IE的方法
A. 动作分析
B. 工程分析
C. 时间分析
D. 搬运与布置
改善( I E )七大手法
手 法 名 称
简 称
(1) 防止呆子法(Fool-Proof)
防 呆 法
(2) 动作改善法(动作经济原则)
动 改 法
(3) 流程程序法
流 程 法
(4) 5X5WIH(5X5何法)
五 五 法
(5) 人机配合法(多动作法)
人 机 法
(6) 双手操作法
双 手 法
(7) 工作抽查法
抽 查 法
二. IE七大手法简介
名 称
用 途
(1)防呆法
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具
体实现。
(2)动改法
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有
效率，不要蛮干。
(3)流程法
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉
以发掘出可资改善的地方。
(4)五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
(5)人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改
善的地方。
(6)双手法
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的
地方。
(7)抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
二. IE七大手法简介
三. IE改善手法的实施步骤
(1) 问题的发生/发现－－应该改善什么
企业要想提高效率，我们应该改善什么呢？这是我们首先要明确的，如果我们不知道改善什么，那么当然我们也不会去做，也不可能取得满意的效果，这就是问题的发生以及发现，如何发现问题？当然呢，我们随时或者时刻保持警惕，保持置疑的一个态度，这是非常关键的
(2) 现状分析－－事实、量化、记号图表化
现在的状况到底是严重到什么程度？它到底是怎么运行的？我们如
何来把握呢？我们在工业工程中间，会用一些符号或者一些图表来具
以量化，其他的人，只要是看到这样的图表都会对这一个流程，或者
这样的一个问题，有一个直观的认识，也便于互相的探讨，这就是我
们把事实进行量化，然后呢，并把它记号化、图表化