文档介绍：质量保证措施方案
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平,进一步规范原材料和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整,保障质量与工期，提升公司的服务水平,特制定本措施:ﻫ
一、现场施工措施
（一)、必须让加强员工质量意识
操作人员的质量意识是影响到产品质量的关键,操作人员在工作中应尽量避免和减少工作失误，首先保证和提高工作质量,严格要求,尽职尽责，精心工作，没有工作质量就没有产品质量,加强员工的业务技能培训和质量标准学****是很重要的,理论学****和实际工作相结合,以点带面逐渐使整体的业务技能不断提高,让质量意识在员工的思想里不断强化,质量管理要从严，奖罚力度要加大,要抓住小错不放，不让小错促成大过,做到以下几点：
1、严格按照施工单、样张要求和质量标准生产; 
2、认真做好印刷过程中的抽样校对工作,每隔一定时间抽检一定数量的印张，检查墨色是否和样张一致,印刷品是否有粘脏、脏点,规矩是否一致，字迹是否清晰等,并做好检验记录，必要时要加大抽检频次; 
3、注意水墨平衡，及时调整好水量和墨量；
４、认真做好设备保养工作，经常检查油槽存油量,不足时应及时补充;对轴承和设备转动部位定期加油,确保机械带油工作,避免机械过分磨损;时常注意设备有无异常响声；每日清洁设备上的纸粉和油污。
　 (二）、环环相扣,重在交流　　　　　　　　　　
在工作中，操作人员的相互沟通是很有必要的，从接订单到制作再到生产以及售后,工作人员之间的语言、思想互通是非常重要的，各部门发现问题应及时报告，及时处理，才有可能避免重大事故出现。在交接上有时多一句话和少一句话结果可能是不同的，各工序应多一些自检、反省、理解和协作,少一些差错、抱怨、推诿和指责,要敢于承担责任,我们是一个整体,我们的产品代表了公司的信誉和品牌。
二、原料管理措施
车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产。生产车间是印刷企业内部的一级生产管理组织，在印刷企业管理中具有承上启下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一个生产型的印刷企业来说,生产车间管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否,直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此,生产车间管理在印刷企业运行中具有重要的作用，加强对生产车间的管理，提高生产车间员工的综合素质,是每个印刷企业当务之急。
印刷企业要对厂区进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺利进行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格按照“按需领取”的原则，办理出仓手续，;车间的成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线,保持车间通道畅通。设置危险化学品专用仓库和油墨配置场所，将油墨、稀释剂等危险化学品放置在专用仓库内，并指派专人负责,进出库要进行登记。油墨进行调和时必须在特定的场所,不准在车间内调和油墨,调和时必须遵循“慢、匀、少“的原则,防止调墨过程中遇到明火发生轰燃。
原料和成品必须按规范堆放
一个印刷企业的生产车间管理是否有效，可以看它的生产车间的原料和成品是否规范堆放。但是当前大部分的印刷企业的生产车间都处于管理混乱的状态，生产储存并未