文档介绍：质量保证办法方案
为加强成本核算，提高公司基本管理工作水平，进一步规范原材料和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产安全完整，保障质量与工期，提高公司服务水平，特制定本办法：
一、现场施工办法
（一）、必要让加强员工质量意识
操作人员质量意识是影响到产品质量核心,操作人员在工作中应尽量避免和减少工作失误，一方面保证和提高工作质量，严格规定，尽职尽责，精心工作，没有工作质量就没有产品质量，加强员工业务技能培训和质量原则学****是很重要,理论学****和实际工作相结合,以点带面逐渐使整体业务技能不断提高，让质量意识在员工思想里不断强化，质量管理要从严，奖罚力度要加大，要抓住小错不放，不让小错促成大过，做到如下几点：
1、严格按照施工单、样张规定和质量原则生产； 
2、认真做好印刷过程中抽样校对工作,每隔一定期间抽检一定数量印张，检查墨色与否和样张一致，印刷品与否有粘脏、脏点,规矩与否一致，笔迹与否清晰等，并做好检查记录，必要时要加大抽检频次； 
3、注意水墨平衡，及时调节好水量和墨量；
4、认真做好设备保养工作，经常检查油槽存油量,局限性时应及时补充；对轴承和设备转动部位定期加油,保证机械带油工作，避免机械过度磨损;时常注意设备有无异常响声；每日清洁设备上纸粉和油污。
（二）、环环相扣，重在交流
在工作中，操作人员互相沟通是很有必要，从接订单到制作再到生产以及售后，工作人员之间语言、思想互通是非常重要，各部门发现问题应及时报告，及时解决，才有也许避免重大事故浮现。在交接上有时多一句话和少一句话成果也许是不同，各工序应多某些自检、反省、理解和协作，少某些差错、抱怨、推诿和指责，要敢于承担责任，咱们是一种整体，咱们产品代表了公司信誉和品牌。
二、原料管理办法
车间生产管理是起点，也是中心所在，必要保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产。生产车间是印刷公司内部一级生产管理组织，在印刷公司管理中具备承上启下作用，其包括组织贯彻、过程监控、信息反馈、完毕任务和现场改进等等环节。对于一种生产型印刷公司来说，生产车间管理是公司经营筹划实行主体，管理过程顺利与否，直接关系公司方针目的能否顺利实现。因而，生产车间管理在印刷公司运营中具备重要作用，加强对生产车间管理，提高生产车间员工综合素质，是每个印刷公司当务之急。
印刷公司要对厂区进行合理布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区别存储，做到管理有序，增进整个生产车间活动顺利进行。印刷过程需要使用油墨、纸张等物料要严格按照“按需领取”原则，办理出仓手续，;车间成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线，保持车间通道畅通。设立危险化学品专用仓库和油墨配备场合，将油墨、稀释剂等危险化学品放置在专用仓库内，并指派专人负责，进出库要进行登记。油墨进行调和时必要在特定场合，不准在车间内调和油墨，调和时必要遵循“慢、匀、少“原则，防止调墨过程中遇到明火发生轰燃。
原料和成品必要按规范堆放
一种印刷公司生产车间管理与否有效，可以看它生产车间原料和成品与否规范堆放。但是当前大某些印刷公司生产车间都处在管理混乱状态，生产储存并未分离放置。某些印刷公司为了贪图省事，为了一时以便就把印刷