学校机构调整方案.doc

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学校机构调整方案
教育部要求高等学校要根据实际需要和精简、高效的原则，精简学校管理机构。要进一步明确校部管理机构基本职能，剥离服务职能与经营职能、划出教学、科研辅助服务等部门。努力克服校部机关“政府化”的倾向，机构设置不要求上下对口，职能相近的部门和机构要尽可能合并或实行合署办公。
目前，我校多校区办学格局已经形成，医学院并入我校已四年，医学管理体制已基本理顺。但机构重叠，职能交叉，责任不清，权限冲突，效率低下，许多事项多头管与无人管同时并存，弊端凸现；同时，随着环境变化、职能变迁、事业发展，有些方面需要增设机构以司其事，有些机构已完成使命需要调整。因此，为了适应新形势的需要，加强我校内部管理，提高管理水平和效能，学校决定进行机构调整。
一、调整的思路、目标与原则
本次机构调整，采取精简、划出、合并、合署的方式，以统筹机构设置、建立协调机制、减少领导职数、严格控制编制、降低管理成本、提高工作效率为出发点，实现职能有机统一，权责划分明确，流程简洁科学，服务意识增强，协调机制健全，运行顺畅有序的管理目标，为建立行为规范、运转协调、办事高效、绩效明显的管理体系和逐步实现学校内部的民主管理和科学管理奠定基础。
本次机构调整工作，总体按照实事求是的原则和“精简、统一、效能”的组织管理原则进行，具体原则是：
1．撤销的机构，按照“人随事走”的原则，妥善做好相关人员的安排工作，做到思想不乱，工作不断；认真做好清产核资、债权债务清理及其他处置工作。
2．新组建的机构，要优化部门内部组织机构，严格控制内设机构，完善运行机制，提高办事效率。
3．干部职数按照教育部有关文件规定执行，原则上机构和领导职数比例为1：，由组织部统筹、提出方案。
二、机构调整方案：
根据学校目前现状和今后事业发展的需要，提出调整方案如下:
1．撤销榆中校区工委、管委。
榆中校区建设任务基本完成，多校区办学格局和本科生“3+1”分校区分布格局已经形成，榆中校区工委、管委作为派出机构和议事机构的使命已经完成。为加强学校统一管理，撤销榆中校区工委、管委，榆中校区工作由主管本科教学工作副校长分管，主管后勤的副校长协管，确保稳定运行。
2．撤销榆中校区综合办公室。
原榆中校区综合办公室的协调类职能划归校长办公室；校区公房、道路和有关设施的维修、环境改造、绿化等职责划归后勤管理处；公房管理、校区土地确权、解决土地权属纠纷等职责划归国有资产管理处；市场管理已划到后勤集团。
3．校长办公室设立榆中校区管理科。
榆中校区综合办公室撤销后，其综合协调类职能划归校长办公室。校长办公室增设榆中校区管理科，编制2人。增设一个副主任岗位，常驻榆中校区。
4．撤销校办产业管理处。
学校已于2007年11月成立兰州兰大资产经营有限公司（以下简称资产公司），2008年9月10日，资产公司顺利通过工商局的登记注册，取得了法人营业执照。资产公司代表学校行使对学校经营性资产的管理，使之保值增值，产业处职能已被取代，予以撤销。
5．撤销转岗人员培训中心，其职能并入人事处。
6．校医