文档介绍：理念一:团队意识
,一致的行为,.
,团队亡我亡.
,再考虑个人---先公后私.
---各尽其职.
团队宣言
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,提高客户满意度.
,节约每一分钱,真诚回报老板.
,相互支持,相互帮助.
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理念二:主从理念
,你的主管是主,你是从.
,你要无条件的执行你主管的指令,帮助你的主管完成工作.
★你的主管给你下达正确的指令是锻炼;错误的指令是磨练.
、藐视你的主管，否则你可能面临你主管的排斥、甚至失去你的职位。
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理念三:数字理念
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、有效的数字向你的主管报告工作的完成情况。
★任何时候不要欺骗你的主管，你的欺骗会导致主管的决策错误，从而影响整个团队.
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理念四:回馈理念
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，这样你会失去主管的信任，也可能失去你的职位。
理念五:时效理念
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、最佳的效率完成他给你下达的指令，你是优秀的。
，你总比别人慢，你就是能力不足。
理念六:沟通理念
，就是要别人帮你做事.
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：对上、对下、平级、对外。
理念七:成本理念
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？从成本上讲：就是七个盖子盖八个坛子，主管给你的永远是有限的资源。
理念八:约束理念
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，宽以待人。
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,外塑形象.
,细节展示素质.
理念九:主动理念
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理念十:清洁理念
，也是在你的下属中树立良好形象的开始.
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几点建议：
：先作人，后作事。
（上司）解决问题的！提问题或出难题的下属是不合格的，是谁都能作的。
，遇到问题要主动分析，在最短的时间内，拿出最优秀的方案，并以最快的速度解决，别忘记汇报你的主管。
，老板一定会问你六个可以吗？
，但如果同样的错误犯两次就是愚蠢。
，我不鼓励身先士卒。
，组长所面对的多是人。
,敢于承认失误是工作负责任的表现,也是一种美德.
，只有想不到的事，重要的是时时保持积极的心态，乐在工作
赢在执行！
名词解释：执行力
就是通常所说的贯彻力度，控制力度。
1、 执行力的衡量标准：
①对执行的偏差有没有感觉 。
②有没有做好自己的事 。
③有没有标准工作程序。
增强执行力的关键：
就在于态度所谓态度，就是立场。
态度决定一切.
态度端正，要提高执行力还需有正确战略。
“实事求是”的原则。
广泛汲取同业的先进技术、作法和管理经验。
我的思维
我喜欢军人，我崇尚军队。
因为：军人永远是”没有任何借口”
军人永远作到”坚决执行”
军队永远是思维一致，步伐统一的团 队。
我提倡二级管理，我管到组长。
设备维护执行的理念：
能用管理手段完成的事决不用技术手段。
制程管理执行的理念：
追求机台间、机台的锭位间的均一性
提高执行力应提高的八项能力
领悟能力
做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。
在计