文档介绍：生管品保工作推进计划
制作~朱慧芬
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整理课件
生管篇
2
结构关系图
3
生管在管什么？
NO
管什么？
管这些！
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管计划
张网·涂布·晒版之生产计划提出·制订
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管物料
网布·菲林·乳剂等物料需求计划之提出·订购·追踪·跟催
3
管排程
张网·涂布·出货目标之提出·张网计划·涂布计划·晒版计划·出货计划编排
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管进度·管产能
张网·涂布·晒版·出货进度追踪 与 产能负荷分析
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管达成
生产异常达成状况掌握并协调处理
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管呆料
网布·菲林·乳剂·PS版等过剩及呆滞料处理
7
管库存
网布·菲林·乳剂·PS版之盘点、库存控制
8
管仓储
备版仓·物料仓管理
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管出货
网版出货管制 与 网版打包管理
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管成本
生产成本控制
4
生管人员能力矩阵表
培训课程
必修
选修
员工手册
●
公司及产品介绍
●
流程及看板管理
●
消防及安全知识
●
5S 管理
●
产能负荷分析与生产成本控制
○
客户需求管理
●
物料需求计划MRP
○
生产计划与排程
●
仓储与库存管理
●
原材料过剩及呆滞料处理
○
出货管制
●
电脑与ERP应用
●
颜色管理
●
5
生管工作要决
现状如何
为什么
能否改善
怎么改善
What
制作条件
什么条件
为何是此条件
能否使用其他条件
可否测试其他条件
Why
要求
客户有什么要求
为何是这个要求
还有没别的要求
如何达到此要求
Where
机台
用哪台机操作
为何在那台机器上操作
可否在别的机台操作
可否测试其他机台
When
交期
何时交
为何在那时交
能否提早或延迟
如何提早或延迟
Who
操作员
谁来做
为何是他做
他人是否可做
如何使众人都可做
How
制程
用何制程
为何使用此制程
可否使用其他制程
可否测试其他制程
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主生产计划 MPS
7
张网·涂布·晒版之生产计划提出与制定
为规范公司生产计划管理、维护生产计划能有效地配合客户的需求计划。
生管部、张网部、制版部、品检部、营业处
营业处 -> 负责提出与制定年度·月网版销售计划
-> 负责每周网版MPS预估
生管部 -> 负责年·月·周生产计划之提出与制定
-> 每日张网·涂布·晒版计划之提出与制定
-> 负责紧急生产·插单生产之计划的制定与协调
其他部门 -> 负责执行由生管部制定的生产计划
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张网·涂布·晒版之生产计划提出与制定
a. 营业处提供的销售计划与预测
b. 备版·网布·菲林·乳剂等物料之库存信息
c. 厂商的供货与交货周期
d. 产能负荷分析与机台利用率
a. 营业处每月10日前，必须向生管部提交下下月网版月预估量（即1月份须提出3月份的预估量）。
b. 营业处每周三必须向生管部提交下周的MPS需求计划，生管部根据此计划进行下周的生产排程。
c. 生管部每月13日前根据网版月预估量作成生产计划，同时生成月物料需求计划。
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张网·涂布·晒版之生产计划提出与制定
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