文档介绍：电大集团财务管理小抄
A46､按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式｡(√)
B
B70､并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡(√)
B74､并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平｡()
B86､标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去｡(√)
B88､标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中｡()
C
C22､财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题｡(√)
C23､财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位｡(√)
C24､财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系｡()
C27､财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能｡()
C32､从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策｡()
C33､从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则｡(√)
C34､处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资｡()
C35､处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策｡()
C56､从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富｡
C91､从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小｡()
C112､财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础｡(√)
C118､从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多｡()
C122､产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小｡()
C123､财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统｡(√)
D
D5､对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要｡()
D9､单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小｡()
D16､对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾｡(√)
D48､对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提｡(√)
D49､对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点｡(√)
D71､对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得｡()
D107､对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要｡()
F
F67､反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略｡
G
G14､公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排｡(√)
G65､关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素
｡(√)
G78､股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权｡(√)
G81､杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式｡(√)
G96､各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权｡(√)
G115､股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本､道德风险､效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题｡(√)
J
J18､就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上｡()
J19､集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免｡()
J30､就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾｡(√)
J37､就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异｡()
J47､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()
J50､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()
J63､集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化｡(√)
J80､就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少｡()
J87､解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在｡
J92､较之传统的筹资概念,融资的着