文档介绍：提要
2010年工作总结
2011年工作计划
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人力资源部述职报告
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工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
员工关系
薪酬与绩效考核
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人力资源部述职报告
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招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
招聘工作是2010年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。截止2010年12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。
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人力资源部述职报告
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招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招聘岗位分配情况一览
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人力资源部述职报告
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招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善；
2、招聘的基础管理有待加强；
3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；
2、人资科及用人部门通力协作，尽快完***员入职工作；
3、善用人才识别体系。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
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人力资源部述职报告
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培训组织安排
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用89466元。
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人力资源部述职报告
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培训工作问题分析
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；
■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
■培训教材缺乏标准化；
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人力资源部述职报告
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薪酬绩效
薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
薪酬绩效
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10年11月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。
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人力资源部述职报告
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员工关系
员工关系
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
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人力资源部述职报告
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工作计划
完善组织结构
岗位分析
招聘与配置
薪酬福利
绩效评价体系的完善与运行
培训与开发＼职业规划
制度建设
人员流动与劳资问题
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人力资源部述职报告
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