文档介绍：职位说明书的制作方法
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议 程
企业职能设计与职能分解
组织结构设计与工作设计
工作分析：目标/内容/程序/方法
职位说明书：重要性/用途/格式/编制
案例解析与摹拟演练
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过程框图
职能设计
基本职能 / 关键职能
职能分解
机构设置
工作设计
工作分析
职位说明书
工作规范
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职能设计
什么是职能设计？
对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。
职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：
因事定机构 因机构配人员
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职能设计的作用
使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实
为企业管理组织的框架设计提供依据
管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。
先有职能 才有结构
（不能先给病人吃药，后诊断病情）
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职能设计的内容
基本职能设计
关键职能设计
职能分解
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基本职能设计
目的：对 人、财、物、信息等经营资源
研、供、产、销等经营环节进行
系统、有效的管理。
参考国内、国外较先进同类企业
应考虑的权变因素：
环境 战略 技术 规模
案例一：
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某投资管理公司基本职能
经营发展战略
财务（审计）
投资管理
资产运营管理
人力资源
行政办公
经营计划
公关与宣传
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建筑公司的基本职能
采购管理：
设备管理：
成本管理：
施工管理：
质量管理：
安全管理：
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房地产开发公司
项目前期
资金
设计
市场分析与营销策划
工程监理
销售
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