文档介绍：仓库主管年终工作总结（2篇）
仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：
OXX年不知不觉在指尖慢慢逝去,20XX年迎面而来•回
想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚■即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20XX年仓管年终总结报告如下：
顾及感想:
本人于20XX年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料
配送员•主要是协助部门仓管员,对物料的归集，跟进，以及计，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.
由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材 :五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理•由于平时没有多加学****与注意每个仓管员的工作操作流程•当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水•以至于工作后
第五天给外协发SAU 00004胶袋时，把数字500错发成5000;
虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括•这三个字看似简单，但是要真正的做到位,做齐全•每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料•为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个
月对我们进行仓库技能培训•而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料, 以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导，工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料,少发料，多发料等.
10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发
GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进
行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）
质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使
财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。