文档介绍：企业战略SWOT分析方法
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行
分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength
（优势）,W代表weakness （弱势）,0代表opportunity （机会）,T代表
threat （威胁），其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。按照企业竞争
战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和 “可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT的作用
SWOT分析步骤
著名的竞争战略专家迈克尔•波特提出的竞争理论从产业结构入手对一 个企业“可能做的”方而进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则 运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，在综合了前而两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的 内部分析（即20世纪80年代小期管理学界权威们所关注的研究取向，以能 力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的屮 心主题，以安德鲁斯与迈克尔•波特为代表）结合起来，形成了自己结构化 的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系 统性的特征。就结构化血言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT 结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分 析法的主要理论基础也强调从统抱分桩入手对企业的外部环境和内部资源进 行分析。另外，早在SWOT诞生Z前的20世纪60年代，就己经有人提出过 SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只 是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些 似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加 科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于金业战略研究与竞争分析，成为战略 管理和竞争情报的重耍分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即 使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。 但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。 例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、0、T的各种表现，形成一种 模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主 观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断
依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT 定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
近来，SWOT分析己广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的 能力自我分析等方而。
比如，在利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步 骤：
第一步，评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在为今分工非常细的环境里, 每个人擅长于某一领域，血不是样样精通。（当然，除非天才）。举个例子， 有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道 时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的 长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱 势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以