文档介绍：自我介绍
主要工作成绩
个人优劣势分析
现职工作自评
未来工作策略及规划
未来职业发展期望
个人成长
合理化建议
目录
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财务主管述职报告宣讲
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姓名：***
年龄：31
学历：大专
现任岗位：财务核算主管
集团工作经历：
08年12月至今任事业部财务部门负责人、核算主管
06年03月-08年12月任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员
00年07月-06年03月任**分公司普会组长、ERP系统管理员、统计等
自我介绍
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财务主管述职报告宣讲
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2001年建立**分公司统计分析体系
2002年获评“先进个人”
2003年金蝶ERP在**分公司成功实施
2005年财务系统财务部考核评比第一
2007年设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。
2007年自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。
2009年根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理模式
2009年 **食品财务部获评“金牌处所”
2010年 **事业群财务管理报表设计
主要工作成绩
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财务主管述职报告宣讲
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个人优势分析
具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩；
具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经历，能够从多角度考虑问题。
热爱学****能够通过持续学****改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能深入发现工作中的问题和规律；
乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。
性格平和，乐于承担，容易合作；
乐于培养员工；
个人劣势分析
任职**10年，工作阅历较为单一；
个人优劣势分析
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财务主管述职报告宣讲
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**群**财务部发展历程
略
**群**财务部工作范围介绍
略
现职工作成绩自评
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财务主管述职报告宣讲
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现职工作成绩自评
项目
内容
内部条件
优势
、人员稳定，业务能力逐步提高；有利于持续改进；
；家庭负担轻、工作积极性高、学****意愿强；
；
劣势
，队伍的人数的增多，业务骨干数量稀释，对骨干需求大；
，缺少正规管理理论教育；
，管理难度大
外部环境
机会
1.**事业群逐步稳定，有利于业务的巩固提高；
，有助于改善工作效率和质量。
威胁
1.**群业务涉及管理主体多，业务复杂；
2.**群业务的快速发展对财务的管理支持要求的日益提高与财务骨干人员缺少，现代管理理论与经验缺少的矛盾逐渐突出。
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财务主管述职报告宣讲
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现职工作成绩自评
管理支撑不足
工作缺乏灵活性
表面的问题
潜在的问题
业务骨干缺少
缺乏正规管理理论教育
管理观念陈旧
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财务主管述职报告宣讲
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