文档介绍：保险公司理赔部经理竞选演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!我今天竞聘的岗位是理赔部主任助理，我竞聘的优势有以下六方而:
一、较强的学习能力。我在完成日常工作后积极参加各类培训、岗位技能考核及业务知识交流活动，认真学习保险条款，熟读保险法等相关法律，更好常握保险公估知识、理赔业务技巧，切实提高了本人的业务技能和工作水平。
二、具有认真负责态度。毛泽东曾说过谁没有调查就没有发言权，2009年9 刀，龙湾公司理赔vip小组正式成立以来，我着重从事核损工作（兼顾查勘定损），加大打假、防骗、反保险欺诈工作力度，取得了一定成效。截至2009年12月底, 共核减案件25件，为公司避免经济损失三万多元，切实做到了不惜赔、不滥赔, 有效地维护了公司的权益，同时对居心不良者也起到了警示的作用。
三、服务意识和自律能力。面对逐年增加的4s店数量和客户无止境要求所带来的压力，本人始终保持衣着整洁、言语文明、不卑不亢、耐心细致、服务高效, 以崭新的面貌应对客户，杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为。
四、对人保事业有着血浓于水般的感情。6年光阴逝者如斯夫!不舍昼夜。可以说我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到自豪和骄傲，我愿为人保事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。
五、熟悉理赔流程。我半过理算员、车险、非车险查勘定损员、核损员，无论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。6年的理赔工作使我对于理赔屮各个岗位非常熟悉，这有利于指导各岗位工作的顺利开展。
六、良好的沟通和协调能力。通过做查勘定损工作，我接触到各种不同的客户和单位，处理过很多疑难问题，锻炼了我的沟通和协调能力，而对同一工作领域，这些沟通和协调能力，会使我能够更好的辅助分管经理开展理赔工作。将公司经理室下达理赔部的各项指标进行层层分解，把年计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
以上所述情况，是我竞聘主任助理的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快进入角色。我深知，主任助理的工作不是轻而易举就能做好，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我这次能够竞聘成功，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好分管经理的助手和参谋：
首先以一个合格的主任助理来严格要求自己，抓好理赔部的基础工作。
1、协助建立健全各项制度。如内控制度、考核办法等，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围Z内，做到有法可依, 有章可循。
2、规范单证使用。采取科学、合理、实用、简洁的单证，渗透到整个理赔工作当中。
3、建议经理室尽快招兵买马，强化培训，保证短期和屮长期的人力资源。
4、协调关系，加强沟通。a改善内部协调，做好上行下达、下情上达的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办，绝不让查勘定损拖业务发展的后腿;对反映工作的动态性信息要严格按照时间耍求及时上报。
其次，全面提高理赔质量和理赔管理水平。在工作屮，我和我的团队要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有H标、有措施、有激励，