文档介绍：..... 拥有庞大的管理资料库
太极集团
组织设计方案
..... 拥有庞大的管理资料库
目 录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题
对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》
《部门职责描述》
..... 拥有庞大的管理资料库
太极集团目前的组织架构
副总经理
分管人事/行政
副总经理
分管发展
副总经理
分管财务
副总经理
分管经营
副总经理
分管舟山
副总经理
分管上海
办公室
人事部
计划财务部
经营管理部
企划销售部
规划发展部
物管总部
房地产公司
房地产公司
房地产公司
房地产公司
宁波
(筹)
物业公司
物业公司
)
物业公司
总经理
总经理办公室
企业组织
组织关系与职位关系并列
平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性
需要较多的相互监督制约的体制
信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂
需要较高的协调成本
职位
..... 拥有庞大的管理资料库
太极未来的组织关系
资产关系
领导关系
集权与分权关系
财务分级管理与会计分级的控制关系
..... 拥有庞大的管理资料库
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
..... 拥有庞大的管理资料库
领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
..... 拥有庞大的管理资料库
集权与分权关系
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由太极集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
..... 拥有庞大的管理资料库
财务分级管理与会计分级控制的关系
责任中心的划分
行政成本中心
生产成本中心
利润中心
投资中心
各种中心之间的关系
利润中心与成本中心的关系
利润中心之间的关系
各责任中心的考核与激励办法
成本中心的考核与激励办法
利润中心的考核激励办法
..... 拥有庞大的管理资料库
新组织设计方案的建议—太极的使命
太极的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？
太极的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？