文档介绍：目录
一、不断发展的职业生命曲线
二、管理人员的角色认知及转换
三、管理人员的任职条件及岗位职责
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岗位职责认知
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前言：每一个人都会经历职业的高潮和低谷，我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己，否则会很容易陷入职业的困境，找不到继续发展的方向。
一、不断发展的生命曲线
职业第四阶段
超越自己
职业第三阶段
指导他人
职业第二阶段
专家角色
职业第一阶段
职业初期
时间
能力
下一阶段职业生涯
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岗位职责认知
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职业的生命曲线诠释
如果雇员可以在职业第一阶段高峰的时候，适时地创新
出职业生命的第二条曲线，那就延展了其职业生命。
问题的关键
雇员在职业的每一个
阶段如何发展自己，
才能顺利进入下一个
职业阶段呢？
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岗位职责认知
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第一个阶段职业初期
无论是以什么样的身份进入，也无论具有什么样的技能和知
识背景，雇员都需要明确自己是在职业初期。
关键的策略：接受指导，快速提高
存在的问题
缺少行业经验
很在意职业初期所获得的职位和薪金----贻害无穷
初入职场的人员需要职位来表现，需要薪金来生活，但
需要经验来支撑。
注意
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岗位职责认知
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应该这样
需要沉得住气
需要耐力和决心
不能急功近利
不能朝三暮四
需要不断学****br/>需要有虚心学****和忍受诱惑的能力
不断地思考
不断地把别人的经验化为自己的能力
寻找师傅
第一个阶段职业初期
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岗位职责认知
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第二个阶段专家角色
在这个阶段要开始把自己定位在专家的角色上，这时需要
具有专业能力，能够发现、解决问题，能够独挡一面并出色的
完成任务。
关键的策略：独立创造价值
存在的问题
应该这样：
独立思考、独立选择、独立承担——也只有这样创造性地去工作，才表明你可以完成职业的第二阶段。
过高地估计自己；
在别人的带动下及借助于他人的力量
做事情。
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岗位职责认知
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第三个阶段指导他人
在这个阶段，需要帮助他人做出贡献，不仅仅是自己能够
创造价值。
关键的策略：指导他人！
存在的问题
谈论下属不合格，谈论自己如何能够
解决问题。
应该这样：
指导下属才是你最重要的事情，而自己能够解决问题已经不是你需要炫耀的话题了。
合格主管的标准：发现人才、培养人才的发动机。
你能让多少人上升到你自己的职业高度，就决定了你的高度。
一定要学会指导他人，让下属贡献价值，你才会创造新的价值。
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岗位职责认知
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第四个阶段超越自己
这个阶段对于一个雇员来说已经是一个非常好的职业状态了，
如何进入和保持持续的力量，取决于你能否放开心胸，面对未来。
关键策略：超越自己
存在的问题

认可，即使要做出改变，也是对原来方
式的修修补补；
“沉默成本”，一个人
对过去的投资越多，就越舍不得放弃过
去；
，因为一
旦做出彻底改变，就意味着在社会面前
否定了自己过去的一切，所以更倾向于
自己所熟悉的东西。
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岗位职责认知
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您自己处在那个阶段？
讨论
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岗位职责认知
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二、管理者的角色认知与转换
家庭中父亲这一角色，使他在家里具有一家之主的地位，一个人担任了领导职务，这个人在单位里就取得了领导者的社会地位和身份。为此，作为领导者要具备领导者地位的角色知觉，时刻想到自己已经是一个领导者了，应该履行这一角色的责任与义务。同样，处于父亲这一角色的地位，也要对家庭尽到自己的职责。
角色认知的概念：
角色认知又称为角色知觉，是指人对于自己所处特定社会
与组织中地位的知觉。
你已经进入职业生命曲线的第三个阶段—“指导他人”，那么管理者到底扮演何种角色及如何转变进入角色，更好的发挥管理职能呢？
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岗位职责认知
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