文档介绍：化工企业管理第一章
化工企业管理第一章化工企业管理第一章第一章绪论引导案例：生产管理系统（MSE）在四川美丰化工股份有限公司的应用
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第一章绪论
引导案例：生产管理系统（MSE）在四川美丰化工股份有限公司的应用
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管理
管理是一个工程，是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的行动，是对行动的组织、计划、控制，实质是协调，围绕目标解决矛盾，协调力量形成一致。
企业
一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
化工行业
石油化工、基础化工以及化工化纤。
基础化工分为九小类：化肥、有机品、无机品、***碱、精细与专用化学品、农药、日用化学品、塑料制品及橡胶制品。
第一节现代企业管理概述
一、现代企业管理的特点
1、目标管理：追求高效益、高价值的管理
2、人性化：选人、育人、用人、留人
3、文化性：实现企业目的的重要性
目标管理
我们要什么？---目标
明确目标！
人性化
“以人为本”的人性化管理
---健全企业体质的管理
人性化----如何选人
顶级企业选人标准：
美国通用电气公司：青睐有精力、能激发活力、有锋芒、能兑现承诺的人
美国制药公司（曼秀雷敦）：重中之重是“诚信”
朗讯：考核硬技巧和软技巧
微软：寻找“聪明人”，不限计算机专业，青睐有冒险精神的人
德国SAP软件公司：注重发展潜力，不在乎学历学位
美国联合邮包快递公司（UPS）：第一要求是“清廉”
英特尔：首要条件要求企业文化认同，青睐得“3分”的人
人性化----如何育人