文档介绍：Page 1 北京-深圳锦湖金马岗位评估系统德翰咨询 2010 年 Page 2 不清晰的职位等级 LL-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 Page 3 清晰的职位等级 L-1 LL-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 Page 4职位评估定义及目的定义:岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献,来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位评估将为人力资源体系建设达到如下目的: ? Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性?Rates and ranks positions 评定职位的等级?Establishes a grading system 建立职级体系?Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础?Provides a basis paring positions anizations 为组织间的职位比较提供基础 Page 5职位评估工具—— IPE 概述?国际职位评估系统( IPE )的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位,例如营销、财务领域内的岗位,可以在一把尺度上进行比较。?国际职位评估体系在选择确定岗位价值的因素时,考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影响的因素,并确定了每个因素在体系中的权重。这些因素的选择考虑到:?因素的取向反映出企业的经营价值导向?因素适用于所有岗位?因素反映出岗位价值的本质?因素之间有联系但是保持独立 Page 6评估体系的构成共1193 分。评估结果共可以分成 48个级别。简单说来,就是对企业中每一个职位在 7个因素 16个维度上进行评估打分。 IPE 系统共分为: ? 7Factors 因素? 16 Dimensions 维度 Page 77因素 16 纬度对企业的影响监督管理影响规模人数类别职责规模任职资格解决问题难度环境条件工作复杂程度学历经验创造性复杂性风险环境职责范围责任范围沟通技考营业知识面广度独立性内外用处技巧频率 Page 8职位评估系统分数职责规模职责范围对企业的影响监督管理责任范围沟通技考任职资格解决问题难度环境条件工作复杂程度 123 456 7 5 105 10 10 10 15 468 105 190180 9030 130 影响规模人数类别广度独立性内外用处营业知识面技巧频率学历经验创造性复杂性风险环境 Page 9职位评估系统七个因素的比重解决问题难度任职资格沟通技巧对企业的影响监督管理责任范围 Impact on Organization 40% Problem Solving 11% Environment Conditions 3% Area of Responsibility 13% Interaction 8% Qualification 16% Supervision 9%总分数:65-1193 Page 10 因素一:对企业的影响?在职位评估中占很大比重?在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小?量度一个职位对企业短期及长期的影响?由上而下进行评估