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中牟县第六初中
学校三年发展规划年度总结
2017--2018学年度是我校三年发展规划实施的递进之年，在这一学年中，学校坚持以“儒雅教育精致发展”的办学宗旨，充分调动学校内外办学资源，使学校在德育深化、教育教学、队伍建设、教育科研、特色办学5个方面深入探索、实践发展的高度下，健康有序、良性运转，并取得了较好的成绩。现将学校工作总结如下：
一、加强德育工作实效性的研究，促进学生主动发展
建立健全了学校德育管理体系
1．建立校长负责制的德育工作领导小组
建立以校长为组长，以德育副校长为副组长，年级长和班主任的德育领导小组，对学校德育工作进行整体部署,形成由“政教处、团委——年级组——班主任”组成的管理网络主干线；结合各自工作性质，分别从不同侧面辅助和参与学生的德育教育工作，共同参与建设良好的育人大环境。这管理网络形成强大的合力，是我校的德育工作运行畅通开展顺利的保证。
我校德育常规管理形成了一整套体系较完备的规章制度。面向德育管理队伍，我们完善了《德育副校长、政教主任、团委书记、年级组长、班主任工作职责》、《德育工作管理制度》、《关于班主任的聘任条件》、《优秀班主任评选细则》等管理制度，意在激发德育工作者的责任心、积极性和创造力，提高德育管理队伍的整体素质；面向教育对象，我们制定了《学生行为规范常规要求》、《先进班级体评选办法》、《红星班级评比办法》、《学生一日行为规范》等管理制度，明确了学生应遵守的最基本的道德行为规范，帮助学生养成遵纪守法的意识和良好的文明行为习惯。
二、加强教学管理提高教学质量
（一）课程设置
1、严格按照上级规定的课程标准及计划设置课程，开足开好基础型课程、探究性课程。
2、在师资的配备上，我们着眼于学校的发展、学生的发展，挖掘学校内部师资潜力，确保教学质量，同时自主配备了校本特色课程的负责教师，有较健全特色课程课程。
3、确保每周安排“两操、两活动”，确保学生每天参加一小时集体体育活动。
4、学校社团活动正常，做到了有活动计划，有课时计划，有固定人员，有固定时间。
（二）教学常规
1、健全管理机制，提高管理效能
（1）落实领导责任制。首先，学校领导抓住以教育教学为中心的这条主线，学校领导深入教学第一线听随堂课、检查教师的备课、作业辅导，体现了领导服务意识、强化监管意识。其次，发挥骨干党员教师模范带头作用，我校马强、张建伟、 郑军、刘铁楼、宋昌、郝琳娟、王亚平、李永昌等20名党员教师，他们不但担任主要学科的教学，还多数身兼班主任、中层管理责任，在教学中，教学能力、工作责任心、教学质量成为教师可以效法的楷模。
（2）改革教学常规管理。教学质量是学校的生命线，而规范有效的教学常规过程管理则是提高教学质量的必经之路。我们在教学管理上严格制度，认真把关，努力把管理制度落到实处。学校制订《六初中评价标准》，《课堂教学常规要求》《教学检查制度》、《六初中教学奖励条例》、《听课评课制度》等一系列教