文档介绍：企业财务战略规划与财务分析 2008 年3月 13— 14日清华大学【课程价值】企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性;财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算,还需要行使监督管理和控制的职能,以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/ 财务支持?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。【主办单位】众行管理顾问公司美国培训认证协会( AACTP ) 【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员,企业股东及高、中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人。【学****费用】单天课程 1500 元人民币/人(含课程、资料、课件) 两天课程共 2800 元人民币/人(含课程、资料、课件) 【讲师介绍】文宗瑜 AACTP 认证讲师, 众行管理顾问公司特约讲师。博士学位,研究员,中国著名青年经济学家。博士毕业后,长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作, 现在财政部财政科学研究所任职,主要从事经济理论与政策研究工作。兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授,长期为清华大学的研究生、MBA 学位班、高级职业经理培训班授课。吴春明 AACTP 认证讲师, GEC 特约培训师。管理学硕士,瑞典 CELEMI 国际培训公司认证培训师,具有 15 年以上的跨国公司财务管理经验( 海外工作 6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任 CFO 。【课程设置】课题:企业财务战略与前瞻 3月 13日主讲老师: 文宗瑜 1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换☆兼并收购的模式分类◎国际上通行的并购概念◎中国公司(企业)实施并购的模式☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理☆吸收合并的收购方式及财务问题◎吸收合并的基本方式◎吸收合并的财务问题☆资产重组与股权重整的大股东动机 2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变◎一级法人治理结构的特征☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源☆建立总部统一的财务结算与支付系统◎以财务结算为主导的四个统一◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制 3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评☆强化公司全球资源支持系统的功能◎总部能够建立有效的全球资源支持系统◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源☆事业部及子公司使用资源的绩效考评课题:企业财务分析与价值管理 3月 14日主讲老师: 吴春明 1. 财务分析的价值☆财务报表对利益相关者的价值☆传统财务会计面临的三大挑战☆财务分析对企业运营的意义☆财务职能的重新定位 2. 财务报表结构分析☆资产负债表的“五大快”及相关关系☆收入确认中的财务陷阱☆成本归集中的会计雷区☆毛利率的