文档介绍：1
阿里政委体系由来
2
政委体系内容
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政委体系工作开展
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永宁尔政委工作重点
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阿里政委体系培训
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政委体系由来
1
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阿里政委体系培训
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创意的由来
1
创意来自马云
2005年《亮剑》和《历史的天空》
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阿里政委体系培训
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实施步骤
1
第一阶段
强化人力资源管理部门职能
完善人才发展体系、薪酬绩效体系等
第二阶段
打造政委体系
确立核心价值观
垂直管理的组织架构
第三阶段
完善政委体系
作用力与反作用力
承上启下
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阿里政委体系培训
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政委基本素质
2
专业化
技术能力：OFFICE软件应用、数据分析
专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等
职业化
人际关系协调
品格特征
影响力
分析和解决问题
自我学****能力
正直客观
积极
爱
责任心
抗压
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阿里政委体系培训
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政委体系内容
2
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阿里政委体系培训
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创新点
1
更贴近业务
强调端对端
回归到原点
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阿里政委体系培训
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政委组织架构
1
区域层级
事业部层级
最基层为小政委，与区域经理搭档；上一层是大政委，与大区经理搭档
最小的政委设在部门级，小部门共享一个政委，总监以上配置一名大政委
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阿里政委体系培训
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政委与部门经理关系
1
政委
部门经理
作用力与反作用力
制衡与监督
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阿里政委体系培训
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政委定位
1
上得了厅堂
下得了厨房
能进行组织诊断，发现组织问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案
做有温度的HR，陪伴和指导员工成长，敢说真话和丑话
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阿里政委体系培训
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